面对不确定的外部环境,经济起起落落,需要把握经济政策大势,才能识势借势,顺势而为。本课程知名独立经济学者吴怀山老师,带来宏观经济形势及企业应对策略。通过年度政策大势及经济形势预判分析,支招新形势下企业的应对策略,用逆势思维、六胜原则化危为机;懂得谋势造势,穿越经济周期持续增长。
老板有哪些必知的税务风险,应该怎么应对?本课程邀请知名税务筹划实战专家鲍灵光老师,为我们带来老板必知12大税务风险及应对策略。从虚开发票违规抵扣进项税的风险入手,介绍私户收货款避税的风险、设置“两套账”的风险、大股东长期借款不还的风险、研发费归集不合规的风险等等,带我们全面了解税务风险,做好应对策略。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的各种生产都需要靠班组来执行,因而发现班组存在的问题,实现人性化解决策略就成了班组长必备的技能。本课程分享了班组管理的问题与应对策略技巧,通过十四个不同问题的分析与解读,引导班组长推行行之有效的管理措施,适时适地处理班组问题,确保班组保持应有的水平。
如何打造高效执行力,本课程邀请中国管理科学研究院学术委员会特约研究员晏世乐老师,为我们带来打造高效执行力。从执行力知识概述入手,介绍个人及组织执行力缺失原因及对策,分析执行力理念与原则,助力我们有效解决个人与组织执行力低下的问题,打造高效执行团队。
一场疫情对施工单位成本有哪些影响,如何应对?本课程邀请房企成本与工程管理专家张福林老师,为我们带来疫情对成本的影响及应对策略。从疫情引发相关方索赔解析入手,呈现关于不可抗力及情势变更,解读对于“人材机”的讨价还价,以及关于招标采购与合同对成本影响的解析。
对于注塑缺陷原因分析及对策没有清晰的认识,本课程邀请从事模塑行业20余年的倪江良老师,为我们带来注塑缺陷原因分析及对策。从注塑问题的真因入手,提出解决注塑问题的指导思想,介绍诸如流涎、粘模、产品黑点、料花/浇口处气纹、产品气泡、烧焦、透明产品混色、产品颜色分布不均等问题,为我们改善注塑缺陷提出宝贵的建议与对策。
对于谋划企业涉税应对策略没有头绪,本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解剖析10大经典税务司法审判案例。从税收不可转嫁,合同决定承担入手,介绍了不该缴的税也能找税务局退;减税降费,业务决定税收,合同决定税负;税务稽查处罚程序等,结合案例进行剖析,让我们更好地处理个人与税务、企业与税务之间的关系。
在生产过程中,有时遇到问题会因事发突然而导致不知所措,面对这样的问题,采用分解的方法可以帮助我们客观地认识和解决问题,并防止问题再次发生,8D方法也就孕育而生。本课程通过对8D的剖析,分享8D的操作流程应用方法,帮助学员有效掌握8D方法的应用技巧,完善解决生产过程中发生的问题。
随着时代的发展,以质取胜成为了现代企业发展的战略举措,为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工,各企业纷纷导开展QC小组质量改进活动。本次课程李见明老师将带领大家掌握QC小组的基本知识、QC小组解决问题的基本程序和QC小组报告的撰写及现场发布技巧,从而达到激发基层员工的创造性、积极性和潜能的目的。
疫情的出现,对多个行业造成巨大冲击,面对疫情的复杂局势,企业应该如何调整,才能更好应对疫情挑战?本课程分享了疫情面前企业的六大应对策略,重点解析企业的关键问题及发展策略,指导企业制定匹配的发展策略,实现疫情期间企业的经营与调整重心,协助企业渡过疫情关卡,在下一阶段创造更好的效益。
国家税务法规制度不断的完善,现行相关政策也要求企业规范经营,企业要想通过合理避税降低税负,提升企业收益,那么提升纳税规避与筹划技能是必须的。本课程分享了企业纳税规避与筹划的方法技巧,系统讲解企业规范化财务与税务处理的技巧与措施,帮助财务管理者提升避税筹划技能,让企业经营更规范,更健康发展。
问题的产生总是会受到一些因素的影响,找到这些因素,并按照相互关联整理层次分明,条理清晰,形成鱼骨图,这将有助于更好找到问题背后的原因。本课程分享了鱼骨图的妙用,解析鱼骨图的绘制、要点、引申用途及价值,帮助学员懂得利用鱼骨图进行原因调查、要素推导及经验总结,最终形成问题的可视化解决方案。
在社群遍地开花的时代,社群的存在无疑是最好的营销方式,它促进了传统营销向新营销的转变。本次课程CMO训练营创始人班丽婵老师,将从社群的价值出发,为学员解析社群的分类构成要素,提供社群运营的方法与对策,帮助学员呈现成长为社群领袖的路径,支招社群关系运营对策,让学员懂得以利他原则为目的最终实现社群变现。
绩效考核是全球企业公认的最大管理难题,很多企业和跨国公司都公开承认,绩效考核没有达到预期的绩效效果。那么如何有效设计绩效管理体系,进而匹配企业的发展?本课程分享了绩效管理体系的设计策略,重点解析绩效管理的常见困境以及设计流程与方法,帮助管理者高效搭建绩效管理体系,促进企业建立以绩效为导向的正能量文化。
注塑企业在生产过程中存在着各种浪费,这也导致企业付出更多的成本。如何有效降低注塑生产成本,减少浪费,提升产品质量?本课程分享了注塑成本管理的方法对策,着重解析成本的逻辑框架以及成本降低的推行实施策略,促进企业实施高效成本控制策略,有效减少注塑浪费,让成本成为企业获得市场份额的重要砝码。
很多注塑企业都存在着很多浪费现象,而精益注塑制造的理念及方法,是注塑工厂低成本改善的途径,同时也能提高注塑生产的经济效益,如何才能做到注塑成产的精益化?本课程分享了注塑厂精益管理的对策与方法,解密杨氏精益注塑制造模型,重点解析精益注塑五项管理推动,帮助企业通过资源改善及技术改进,做到精益注塑制造,低成本提高企业经营绩效,...
注塑成型的产品原则上依照规则及客户要求来制造,然而在实际注塑生产过程中变化相当复杂,往往会产生各种不良缺陷,影响产品合格率,怎样才能识别并应对缺陷?本课程精益注塑制造方法的提出者杨建宏老师,分享了三层分缺陷法,重点解析A、B、C层缺陷的产生及解决对策,帮助生产企业准确分析注塑缺陷问题所在,提升注塑人员的专业性技术,让产品...
当员工遇到问题困扰,工作停滞不前,难以有所突破时,身为管理者,应该如何与员工沟通,才能既让员工接受,又能帮助他解决问题,提高工作效率?本课程通过运用心理学知识,呈现管理者有效与员工进行沟通的流程与方法,让学员掌握沟通必备的心理学知识,以及用心沟通三种能力,同时懂得根据不同类型员工问题作出正确应对策略,用有效沟通帮助员工发...
孙子兵法云,知己知彼,百战不殆。在汽车销售过程中,如果懂得掌握消费者的行为与心理,有的放矢地介绍产品,成交便能事半功倍。本课程将剖析消费者的心理动态变化与行为表现,针对不同类型的消费者提出相应的应对策略,帮助汽车门店销售顾问洞察顾客动态,搞定不同类型性格的顾客,提升成交率。