注塑成本管理对策与方法（2集）
- 注塑企业在生产过程中存在着各种浪费，这也导致企业付出更多的成本。如何有效降低注塑生产成本，减少浪费，提升产品质量？本课程分享了注塑成本管理的方法对策，着重解析成本的逻辑框架以及成本降低的推行实施策略，促进企业实施高效成本控制策略，有效减少注塑浪费，让成本成为企业获得市场份额的重要砝码。
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一、背景说明
1、现状与出路
2、成本主义、售价主义、利润主义
二、成本管理逻辑框架
1、逻辑框架图
2、材料成本
3、加工费用
4、大模块中的小模块降低成本
三、成本降低推动实施
1、推动实施——产品设计
2、推动实施——模具设计
3、推动实施——BOM重量
4、推动实施——品质良率
5、推动实施——损耗
6、推动实施——人机比
7、推动实施——机器寿命
8、推动实施——电费
杨建宏
精益注塑制造方法的提出者，知名注塑技术专家，知名精益生产专家，“精益注塑制造”、“三层分缺陷法”等模型提出者，多家机构特聘讲师及技术委员，中国塑料加工工业协会专家委员。
杨建宏老师拥有二十多年注塑行业从业经验，曾先后在青岛海尔、深圳伟创力、富士康等多家500强企业任职，从倒两班的现场技术员做起(倒班3年)，历经制造/工程/试模/品质/精益/厂长等多个工厂关键岗位，亲自调试模具超过1500套，对注塑制造技术及运营的各个方面非常熟悉。
个人出版著作有《实用注塑成型工艺技术》、《精益生产实战应用》等。
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