财务管理课件

薪酬体系的建立需要哪些工作

【薪酬体系的建立需要哪些工作】 一个高效的薪酬体系，就是既能有效控制人力资源成本，又能充分调动员工积极性的体系。我们就必须结合企业的发展战略制定出合理的薪酬战略，并且从每一个职位分析入手，建立合理的职位结构，再通过薪酬调查，对企业的薪酬进行定位，进而设计出有针对性的薪酬结构，进一步在...

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有效的绩效 造就绩效管理

【有效的业绩造就绩效管理】 绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来，围绕企业各项发展战略，进行持续有效的绩效沟通，绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用，从而促进企业整体经营业绩的提升。 实施绩效管理的企业可说是越...

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针对国有企业绩效考核中出现的分析及应对

【针对国有企业绩效考核中出现的分析及应对】 统观当前国有企业管理现状，应着重分析绩效考核存在的问题。绩效考核作为改善国有企业效益的重要途径，应正确认识和忠实绩效考核，并建立完善的绩效考核制度来解决，使得国有企业的绩效管理工作更加全面、规范、合理。 国有企业作为国家或国家直接授权或间...

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团队薪酬及其奖金设计合理的探讨

【团队薪酬及其奖金设计合理的探讨】 近年来以团队为主的工作方式在许多企业越来越普遍，关于团队管理的问题吸引了众多研究者的目光。如何有效与合理分配有限的奖金资源，达到激励效果，避免因分配不满所造成的个人工作绩效低下等问题的研究，具有理论和实践的双重意义。 传统奖金分配问题 ...

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薪酬管理的内容与模式选择

【薪酬管理的内容与模式选择】 充分理解和掌握薪酬的整体内容和可供选择的模式，从而根据地域、行业和企业本身的情况对本组织的薪酬内容做出选择，因地制宜地选择最有效的薪酬模式。这是薪酬管理的核心内容之一。 一、薪酬的内容 所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而...

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薪酬的全角度公平管理原则

【薪酬的全角度公平管理原则】 企业薪酬设计应遵循公平与公正原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称，使部门员工在比较中，有失公...

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绩效管理：潘多拉魔盒应该怎样合上

【绩效管理：潘多拉魔盒应该怎样合上】 不完美的绩效管理工具，往往需要领导力的补充，倘若企业不能建立足够强大的刚性绩效管理制度，员工的恩怨得失、爱恨情仇必须交由管理者来调和，管理者的领导力才是激活绩效管理的关键！ 想通了这个道理，实践者赶紧调头找寻出路。比较一致的是，实践者们不约而同...

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薪酬管理的基本原则与意见

【薪酬管理的基本原则与意见】 任何事物的存在和发展都有其内在的规律和原则，当掌握了这些规律，遵循了这些原则以后，我们才能更有效地利用它，使之发挥更大的作用。薪酬管理也是这样。 一、依据组织的战略与发展阶段，灵活定位的原则 企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，要...

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员工薪资管理制度

【员工薪资管理制度】 调动员工工作积极性，鼓励多劳多得、竞争上岗，同时兼顾公平。为防止员工工资两极分化，故此制度在一定程度上实行高薪较低提成、低薪较高提成的方法。 总 则 （一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作积极性，本着以岗定职、...

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薪酬管理制度管理

【薪酬管理制度管理】 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；...

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