薪酬管理的内容与模式选择

【薪酬管理的内容与模式选择】

充分理解和掌握薪酬的整体内容和可供选择的模式，从而根据地域、行业和企业本身的情况对本组织的薪酬内容做出选择，因地制宜地选择最有效的薪酬模式。这是薪酬管理的核心内容之一。

一、薪酬的内容

 所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。

在薪酬的诸多内容中，我们对基本薪酬、奖励、股权计划、法定福利、非固定福利简介如下。

1.基本薪酬

基本薪酬一般主要是依据岗位所需知识与技能、劳动强度、劳动条件和责任的大小来决定。

2.奖励

奖励，不一定就是物质性的，并且即使是物质性的，也只占整个薪酬的极少份额。

（1）加薪。

（2）股票奖励。

（3）“红包”奖励。

（4）表扬。

3.法定福利

这是政府要求企业为雇员提供的一系列保障计划，资金来源是企业和雇员分别按工资收入的一定比例缴纳的社会保障税。主要有失业保险、伤残福利、医疗保险、退休福利等品种。

4.非固定福利

（1）商业保险：由雇主全额支付保险费用，在雇员去世后给其受益人一笔抚恤金。

（2）储蓄计划：该计划是由雇主提供和雇员共同出资建立雇员个人的存款账户，待到雇员退休后支取该账户的福利。

（3）牙科保险：这是最常见的一种福利。

（4）家庭援助计划：这项计划所服务的对象是雇员家庭中因身体虚弱或疾病而生活无法自理的年老父母、配偶或其他亲属，以及父母因工作不在家的学龄前儿童，主要提供身体、精神和经济方面的帮助，如由公司负责给雇员联系、推荐儿童或老人看护中心，或直接给予雇员经济补助，或公司出资办日托中心等。

二、影响薪酬模式选择的因素

薪酬管理是一种职能管理活动，它必须服从于组织战略管理的需要。企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的。企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。

战略薪酬的设计应有利于强化组织的竞争优势，有利于组织宗旨的实现。

1.宏观经济环境因素

（1）通货膨胀水平。

（2）劳动力供求关系。

（3）宏观经济政策。

（4）经济系统的开放性。

2.行业环境因素

（1）行业和企业寿命周期。

（2）行业竞争。

（3）行业的性质。

3.企业内部因素

（1）企业经营价值观。

（2）企业经营规模。

（3）企业组织结构类型制.

三、薪酬模式的选择

薪酬管理体系包括三个层面，即战略层、制度层和技术操作层。

1.以技术为基础的薪酬

在实行以技术为基础的薪酬制度之前。企业管理者一定要考虑以下几个问题：

（1）企业生产或经营的产品是劳动密集型还是资本密集型。

（2）企业的工作方式是以团队协作为主，还是以个人为主。

（3）企业的工作通常是比较稳定，还是变动较多。

（4）员工掌握多少技术为最佳。

 2.以能力为基础的薪酬

  为了更能认清能力与薪酬的相互推动力，我们不妨分析以下两种情况：

 第一，是将能力与职位评价相结合，建立宽带式（BroadBanding）工资结构

 第二，是将能力用于公司基本工资的增长。   

应用这种以能力为基础的薪酬机制需要注意几个问题：

（1）要明确与能力有关的报酬机制并不一定适合每一个公司，也不一定适合企业中的每一个部门。

（2）建立与能力有关的报酬机制的前提是具备一套健全的与能力有关的工作评估制度。