针对国有企业绩效考核中出现的分析及应对

【针对国有企业绩效考核中出现的分析及应对】

统观当前国有企业管理现状，应着重分析绩效考核存在的问题。绩效考核作为改善国有企业效益的重要途径，应正确认识和忠实绩效考核，并建立完善的绩效考核制度来解决，使得国有企业的绩效管理工作更加全面、规范、合理。

国有企业作为国家或国家直接授权或间接控股的经济实体，掌握着我国的经济命脉。国有企业的核心竞争力来源于企业员工，员工素质的优异与否与企业的持续健康发展直接相关。

一、国有企业构建绩效考核机制的作用

国有企业作为国家或国家直接授权或间接控股的经济实体，掌握着我国的经济命脉。国有企业的核心竞争力来源于企业员工，员工素质的优异与否与企业的持续健康发展直接相关。绩效是对工作结果和工作行为的一种逻辑反应，也是激发员工内在潜能的一种重要手段。国有企业的绩效考核必须是规范化、标准化、正式的制度，通过绩效考核来对企业员工能力进行反馈，从而为人才的衡量以及对企业的影响有着明确的认知。绩效考核能够客观地评价企业员工的真实工作水平和质量。

二、国有企业绩效考核机制存在的问题

1.绩效考核缺乏标准性。首先，国有企业的绩效考核方式方法单一，无法对员工进行更为细致科学的划分，忽视了一部分管理人员价值创造活动的特点，缺乏定性、定量的具体指标体系，导致绩效考核随意主观，缺乏有效性。其次，国有企业考核人员年纪较大，对先进的人力资源管理理念及方法的运用不是很熟练，导致了考核人员对绩效考核的流程知之甚少。

2.绩效考核指标设置不合理。国有企业常用的绩效考核指标中一级指标为德、能、勤、绩、廉，对于此种指标，往往采用的是定性式的考核方法。定性式的考核势必会造成在考核过程中，考核者因“人情”等因素，将某些人的绩效拔高，直接影响考核结果的科学性和客观性。

3.考核结果没有进行反馈。实行考核反馈的目的并不在于让被考核者看到考核结果，最重要的目的在于能够和被考核者进行有效的沟通，共同找出问题所在，分析问题并且真正解决问题，这样才能够不断提升员工的工作绩效。

三、增强国有企业绩效考核有效性的对策

1.树立科学合理的绩效考核观念。绩效考核是增强国有企业核心竞争力的手段之一，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，了解当前员工现状，查漏补缺，有针对性地对员工进行培训，从而促使其完善自身，充分发挥其潜能和工作的积极性、主动性。

2.建立完善的考核制度。首先，国有企业应切合实际，结合企业自身的企业文化、价值观念、发展战略、组织形式、人员结构，对企业的各个管理阶层进行划分，并编制详细的岗位说明书，确定合理的薪资结构。

3.建立良好的沟通渠道。沟通渠道包括平级以及上下级之间的互动过程。沟通是企业绩效考核的关键核心点，考核的结果主要以沟通的形式呈现。绩效考核过程中，从绩效考核内容的设定到考核结果的确定和反馈都需要企业内部人员的相互沟通。

4.有效运用绩效考核结果。绩效考核不止是对员工绩效的考核，而是应该通过对绩效考核的结果了解到员工目前的现状，挖掘出更深层次的需求，并提出有价值的综合性绩效改进意见。

综上所述，绩效考核是现代企业发展的需要，是提高企业核心竞争力的手段。我国国有企业在不断的改革与发展进程中，绩效管理上依然存在短板和不足。鉴于此，我们应该高度重视绩效考核在国有企业管理中的积极作用，完善绩效考核制度，建立良好的沟通机制，并综合运用绩效考核的结果，促进国有企业持续健康发展。