成本控制，职业经理人如何做到“心中有数”
- 中国的职业经理人最不擅长的就是管理企业的明天，通常会被今天的很多小事情打乱了。人们说，管理未来叫战略，管理机会叫营销，管理过程叫运营。对于管理，职业经理人既要控制好现在，又要规划好未来，最重要的就是算好财务这笔“账”!
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中国的职业经理人最不擅长的就是管理企业的明天，通常会被今天的很多小事情打乱了。人们说，管理未来叫战略，管理机会叫营销，管理过程叫运营。对于管理，职业经理人既要控制好现在，又要规划好未来，最重要的就是算好财务这笔“账”!
史永翔
【头衔】
中国著名企业管理专家、中国顶级实战派管理专家、最具人气的企业管理教授
【经验】
史永翔老师作为中国大陆第一代职业经理人，企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。具有跨国企业高级经理人背景，曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人。历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。担任香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验，并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。
【部分客户名单】
联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁(P&G)、平安保险、步步高、恒基伟业、德隆投资、台湾统一、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、福特(中国)汽车、TCL、用友软件、万达集团、实德集团、西门子、可口可乐、光大银行、招商银行、中国银行、英特尔、华为、艾默生(中国)。
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