员工培训如何引起员工积极参与

再度补充： 1、杨天林老师的办法非常棒，我是认同的，在此稍微补充点： 2、研究你的受训对象是怎样的一个群体？他们在想什么？关注什么？他们日前的最大困扰是什么？（专指工作任务领域）您的出现，能给他们带来何种新的变化呢？您具体能为他们做哪些可做的工作或具体的对策服务呢？要反复弄清楚这些问题，才是第一要务呀！ 3、若“能预设目标”假设您的好主意或好的培训项目，定能让他们喜欢或收益的话，若他们要参与，存在哪些障碍？或不支持的环境，您清楚吗？您该如何化解或处理好这些异常呢？
• 2014年06月19日 02时43分32秒浏览次数(921)回答人数(7)

如何有效地进行时间管理？

非常认同周老师的方法 必须先找出自己推延或延误的问题在哪里！它对你的重要性，你能意识得到吗？ 若找出了真因 再度专业的去学习“时间管理”课程，那样的效果会更加明显 日前比较实用的方法论：不要迷信“学以致用”成年人要能“用以致学”才是关键环节， 也就是说，若您能带着问题去学，肯定效果强到至少是5到8倍以上！何乐而不为呢？
• 2014年06月18日 09时09分28秒浏览次数(790)回答人数(4)

女上司，想占男下属的便宜，怎么办？

男生 也要注意自己的言行举止 否则容易造成对方误会
• 2014年06月18日 09时04分15秒浏览次数(998)回答人数(3)

如何完善、规划公司培训制度

首先感谢您，能提出这么好、如此棒的问题，说明，您的成功指日可待！ 1、若要系统的学习与交流，请http://zone.yingsheng.com/64232-answer 踩踩，欢迎切磋与交流！ 2、我用企业或公司21年的工作经历来诠释或与您交流，这个领域的相关事项，因为我就知道、专门研究这个领域的事情，要成为我后半生职业永恒的追求！谢谢您1
• 2014年06月18日 08时54分26秒浏览次数(906)回答人数(4)

如何完善、规划公司培训制度

可一边干具体的实务，一边来完善，那样，比较落地或实际点! 4、制度这个词，也可以在我们培训工作人员的脑海中要“淡化”莫提制度、因为企业或组织内容的人，比较烦这个，要么叫“培训具体管理办法”相信，那样会较好些！ 5、制度翻新与删除，不要那么多的，找出常用的，可进一步简化它，也可从新的视角来审视新的制度再度建设上，如：从工作的模块、流程、方法、样例或具体能支撑的工具上来规范或规划，让使用者更加实用、有效、爱用，喜欢、相信，那样，我们的口碑就建立起来了，那，我们的能量或才华才有可展示的机会
• 2014年06月18日 08时54分26秒浏览次数(906)回答人数(4)

如何完善、规划公司培训制度

1、建议是先花时间去诊断与研究一下，是不是先要做此项工作；我本人实践告诉我，这个工作不可以随便提前或当作第一项工作来做，因为怕执行不了，你或培训部门自己给自己自找没趣或“挖坑”给自己找不痛快，真的没意思，无价值可言！ 2、若企业学习氛围真的到了那种阶段，若要上这个规划与完善制度的项目啦，建议，在弄出制度之前，企业或公司是否有较成熟的“绩效机制”与其挂靠，才真的能执行起来，否则，会被相关部门不认可、有被不屑一顾之嫌，请慎重考虑一下！ 3、建议把培训的4个子体系都有了一定的“雏形”
• 2014年06月18日 08时54分26秒浏览次数(906)回答人数(4)