大数据时代，绩效管理怎么做?

1、明确绩效管理流程、方法，并将其信息化。 2、员工自行在规定时间从数据中提取绩效考评数据，并作出分析。 3、员工直接领导审核、面谈。 4、HR部门审核。 5、核心人员增加高层分管领导审核。 6、绩效奖金核算与发放。
• 2014年07月03日 22时45分46秒浏览次数(800)回答人数(1)

企业如何进行文化管理,采取了什么措施，文化才能深入人心？员工才对公司有责任感？

1、明确文化内涵。 文化是企业故事的提炼，文化是行为结果的反映。员工对公司的责任感体现在其工作上，员工责任文化只有与员工工作行为结合，被员工认可，才能永驻企业。 2、督导文化实施。 文化实施不只是文化宣传，更重要的是关注员工工作过程，了解工作过程是否违背文化要求。因此，制定符合文化要求的工作过程规定是文化实施的先决条件。
• 2014年06月30日 00时00分22秒浏览次数(867)回答人数(1)

如何做好录用决策？

1、明确招聘岗位要求（职责，知识、技能、态度）； 2、掌握应聘人员素质（经历，知识、技能、态度）； 3、合适（职责、态度）为先，合格（经历、知识、技能）其后。
• 2014年06月29日 23时49分43秒浏览次数(807)回答人数(1)

怎样进行人力资源预测呢？

1、掌握企业战略，明确战略实施需要的人力。 2、掌握人员动态，了解人员流动造成的空缺。 3、掌握企业运作工作量，明确运作人员需求。
• 2014年06月29日 23时26分35秒浏览次数(737)回答人数(1)

如何有效的管理人员

管理人员不只是想提成问题，更要做好教练和做好拉拉队长。
• 2014年06月26日 06时34分15秒浏览次数(868)回答人数(4)

怎么设计开发适合企业的培训课程？

1、掌握公司战略实施必需的知识、技能和态度 2、明确绩效达成必需的知识、技能和态度 3、调查、分析人员上述知识、技能和态度状况 4、根据上述素质差异，设计针对性课程主题 5、根据课程主题选择讲师 6、讲师编制课程主题内容 7、组织讲师和受训学员主管沟通课程主题内容
• 2014年06月21日 22时46分32秒浏览次数(774)回答人数(1)