小白问个人力资源方面的问题。

不是同意不同意的问题，而是要有个合理合法的说法。
• 2015年05月06日 05时59分56秒浏览次数(1113)回答人数(4)

小作坊需要弄个ISO9001吗？

弄个证的目的是什么？ 如果真的想做强做大，按ISO9001去做“能强身健体”。
• 2014年12月11日 10时20分24秒浏览次数(876)回答人数(4)

二线城市的小企业需不需要人力资源管理？

企业竞争表面是产品的竞争，实质是技术、财务和人才的竞争，特别是人才的竞争。 只要是想成为“百年老店”的企业不论在哪都必须实施人力资源管理。
• 2014年12月02日 07时23分45秒浏览次数(1555)回答人数(3)

老板要我启动绩效体系，怎么做啊~~

1、先自己了解绩效管理的目的、目标，及其内容和实施流程； 2、与老板讨论绩效管理的目的、目标，及其内容和实施流程； 3、再，组织公司部门管理人员讨论绩效管理推行的目的、目标、意义，及其内容和实施流程； 4、宣传公司推行绩效管理的目的、目标、意义，及其内容和实施流程； 5、按实施流程推行绩效管理内容； 6、定期检讨、宣传推行状况。
• 2014年11月27日 09时11分32秒浏览次数(1688)回答人数(2)

我应该怎么运营这家不起色的公司

1、共同建立公司运营的使命、愿景和经营理念（人员管理理念和做事理念）； 2、明确公司年度目标及其行动计划； 3、共同制订绩效考评方案，并与职能部门负责人签订年度绩效合同； 4、督导行动计划实施（分解到月工作计划，月经营检讨，月经营会）。
• 2014年11月16日 23时48分58秒浏览次数(1177)回答人数(3)

KPI是每人人力资源专员都需要做的吗

1、组织KPI制订是企业人力资源管理人员的必备技能。 2、KPI制订是企业人力资源管理人员和直线管理人员的共同责任。 3、企业人力资源管理人员训练、指导直线管理人员制订KPI。
• 2014年11月16日 23时42分32秒浏览次数(1273)回答人数(2)