二线城市的小企业需不需要人力资源管理？

企业竞争表面是产品的竞争，实质是技术、财务和人才的竞争，特别是人才的竞争。 只要是想成为“百年老店”的企业不论在哪都必须实施人力资源管理。

任何企业都需要人力资源管理，这与任何企业都需要财务管理是一样的，但不见得需要设置专门的人力资源部

人力资源管理是每个公司都必须的，不存在大小城市大小的差异。 从公司管理层次来讲： 1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。 2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。 3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。 4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。 从公司发展战略上讲： 人力资源战略是保证公司战略实施的一个重要方面，他分析了企业达到目标需要的人力资源，如何配置（内部外部），企业目前人才储备量，市场人才供给量，如何取得企业需要的人才，如何分配企业内部资源（薪酬等）。