底层员工怎样才能了解到公司的经营状况？

首先要明确底层员工了解公司经营状况的目的是什么。是为了知道公司盈利状况吗？如果是，那目的已经是偏了。盈利状况是公司中高层管理人员的职责。 底层员工，要知道的是自己的工作状况，工作质量如何？工作交期如何？工作效率如何？物料浪费如何？
• 2014年06月29日 23时33分39秒浏览次数(700)回答人数(1)

怎样进行人力资源预测呢？

1、掌握企业战略，明确战略实施需要的人力。 2、掌握人员动态，了解人员流动造成的空缺。 3、掌握企业运作工作量，明确运作人员需求。
• 2014年06月29日 23时26分35秒浏览次数(737)回答人数(1)

执行力问题，用培训课程来解决？还是用咨询项目来解决？

执行力问题是企业的综合性问题。 上司（领导）是执行力的保障。 计划是执行力的根基。 检讨是执行力的有效方法。 知识、技能和态度是执行力的源动力。 培训课程可以解决执行力的什么？咨询项目又能解决执行力的什么？ 没有咨询的培训，培训效果怎么实现。 没有培训的咨询，咨询怎么做。
• 2014年07月20日 07时25分18秒浏览次数(1002)回答人数(4)

培训师是否在年龄及外貌方面的要求？

年龄、外貌能为你加分，但无法让你扎根。
• 2014年06月26日 06时41分11秒浏览次数(1193)回答人数(4)

我想能说会道 口才不好

说说，想想；再说说，再想想。
• 2014年06月25日 05时23分22秒浏览次数(814)回答人数(4)

我是公司的培训师，新员工的成绩越来越差，是什么原因，或者从哪里可以找到根源？

1、新员工“不懂”做什么和怎么做。 2、新员工“不会”做。 3、新员工“不愿”做。
• 2014年07月23日 02时37分15秒浏览次数(1084)回答人数(10)