大数据时代，绩效管理怎么做?

1、明确绩效管理流程、方法，并将其信息化。 2、员工自行在规定时间从数据中提取绩效考评数据，并作出分析。 3、员工直接领导审核、面谈。 4、HR部门审核。 5、核心人员增加高层分管领导审核。 6、绩效奖金核算与发放。
• 2014年07月03日 22时45分46秒浏览次数(800)回答人数(1)

我是面试HR，用人部门总是把我的话抢了去，我应该怎样在面试中增加存在感啊。。

1、明确招聘面试的分工与合作，HR面试什么，用人部门面试什么。 2、明确HR如何督导用人部门面试。
• 2014年07月12日 03时09分09秒浏览次数(2309)回答人数(3)

如何解决企业中层管理干部忠诚度和执行力？

1、实施自主经营管理的目标管理，让中层管理人员对所管职能部门的月度绩效、月度工作负责。 2、授予中层管理人员人事权。 3、授予中层管理人员流程权。
• 2014年07月03日 22时35分34秒浏览次数(946)回答人数(1)

如何建立系统

1、系统规划，即流程主题策划、流程编写规范制定 2、讨论规划的系统 3、培训“流程编写规范” 4、职能部门编制主题流程内容 5、讨论主题流程内容 6、发布、培训流程 7、审核流程实施状况 8、改进主题流程
• 2014年07月03日 22时25分21秒浏览次数(820)回答人数(1)

品管、品检、品保在实际工作中的表现有什么区别和联系？

品管由品检和品保组成。 品检是产品质量检验，包括原材料检验、过程产品检验和最终产品检验与出货检验或客户检验。 品保是除品检以外的其他品质管理活动，如评审、验证、确认、试验、认证等等。
• 2014年07月01日 23时14分34秒浏览次数(25590)回答人数(2)

如何治理棘手员工?

树立团队的对立面，让他/她与团队作对，成为公敌。
• 2014年07月01日 23时06分47秒浏览次数(4963)回答人数(4)