如何治理棘手员工?
xiaohui | 被浏览：4864 | 2014-06-28 15:17:16
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治理棘手员工，关键在于知己知彼，在于扬长避短。比如管理像孙悟空这样的棘手员工，那就充分进行授权，同时又要给他系上“紧箍咒”，所谓的紧箍咒，就是不能触摸公司的高压线。在法规允许的范围内，尽情施展才华。
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yuanlinlun
经验：138 2014-06-28 16:35:08
经验：138 2014-06-28 16:35:08
首先我们要找到棘手员工为什么棘手？但凡棘手员工分为两类，1，有个性，有思想，他认为管理者的思路和行为不如他，约束了他，2，无理去闹。
对于这两种员工解决的方法，治；对于无理去闹者，坚决给与这制裁，绝不容情；理；对于第一种员工要给与引导，让他充分发挥他的才智，在企业可控的范围内，给与发展空间，多和这些人沟通，对企业绝对有益
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