在职场中,某项工作执行方案,常会碰到自己的意见与上级领导不符,甚至是完全相反。你的主管领导让你往东,但以你的经验,你坚信往东是错误的,往西才是正确的。这方...[全文]
农民专业合作社是什么样的经济组织形式,其财税制度与公司型有什么样的不同?农业企业税务政策与执行依据是什么?《农业企业税务解析》在线课程,注册税务师王敏老师...[全文]
薪酬问题向来都是企业管理的敏感问题,薪酬设计不合理会导致员工心理不平衡,影响工作积极性。薪酬是每个人通过工作付出的价值体现,因此,薪酬设计要发挥其激励作用...[全文]
网络营销,企业如果要进行营销策略,那么这是一个不可忽略的重地。然而现在企业在进行网络营销时,经常会进入一个概念上的误区,就是把网络营销与网络推广对等看,现...[全文]
企业是一个大系统机器,想要正常运转就需要机器内部的各种零件、也就是各个部门发挥其部门职能,一起齐心协力、通力合作,才能够让企业持续稳定的生存下去,得到更好...[全文]
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1、集团主要专案推行; 2、追踪工厂项目改善执行进度; 3、追踪工厂异常问题点改善; 4、生产指标提升推动及落实; 5、各类例行工作报告; 6、上级主管临时交办的其它与之相关工作。 因为没有做过生产管理岗位,所以求教通俗详...
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请问项目管理的方法主要有哪些,具体怎样实施,效果怎样 ?项目过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾。时间管理技术与方法:网络计划技术【关键线路法、计划评审技术、图形评审技术、风险评审技术】、持续时间的压缩、资源平衡、...
发表于 8 年前 2 回答 查看详情
据2010年10月5日的《新闻晨报》报到,北京市中级人民法院判处利用职务之便贪污公款480万元人民币的元北京市第六市政工程公司水电工程处主人沈某实行,缓期两年执行,剥夺政治权利终身,并没收个人全部财产。
发表于 9 年前 70 人气 查看详细
绩效管理的领导机构(集团办公会):集团办公会是绩效管理的最高领导机构,负责推动集团绩效管理体系的实施,处理绩效管理体系实施过程中的重大问题;制定年度考绩分布原则;決定考绩评估与薪资/红利/绩效奖金的关系;执行绩效申诉最后仲裁;召开集团...
发表于 9 年前 72 人气 查看详细
TCA微电子是一家大型集团公司的一部分,其总经理沃渝.约翰逊在管理工资的同时,赋予员工三项权利,一、让员工们拥有某些特殊权利或执行时掌握适当的灵活性。二、采用“工作指标”制度。三、让员工们有权利动用公司的材料修缮自己的居室,期间总...
发表于 9 年前 69 人气 查看详细