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稻草人

为什么非人力资源部门的管理者正在越来越多地参与到人力资源管理实践的开发和执行过程之中来呢?

稻草人 | 被浏览:723 | 2016-06-18 04:07:32
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ambition
ambition
经验:415 2016-06-28 05:38:56
你提的这个问题,正是人力资源管理的核心命题。我把人力资源管理分为三大块内容:一是人力资源职能,这由人力资源部门完成;二是人力资源技术,这一般由人力资源部门或咨询公司完成;三是人力资源实践,这一块内容是由各直线部门(非人力资源部门)完成的,而且这是人力资源最重要的内容。下面我来详细述说一下。 比如用人,是谁来用呢?当然是由各部门来用,是吧?所以,在招人与用人管理方面,人力资源部门只是起到一个配合与支持作用,而关键的作用是直线部门。 还说用人,绩效考核是用人管理的一个重要方面,这应该由哪个部门来完成呢?当然是直线部门的领导。 培养人,比如培训,如果是组织公司的培训,组织任务当然是人力资源部门,但是对员工成长起最关键作用的是部门经理的辅导,这自然不能由人力资源部门代劳。 员工关系,自然是平时关系,员工不可能天天跑到人力资源部门去作关系吧,那自然主要任务也在直线部门。 …… 因而,非人力资源部门的管理者越来越多地参与到人力资源管理实践中,正是人力资源角色的归位。 不知道这样解释,你认为合理否?
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