管理大师杜拉克说,如果我们不能管理时间,便什么都不能管理。你的时间是否完全由你来支配?本课程带你真正认识时间管理,通过分享日常工作中时间管理的原则及应用方...[全文]
博恩·崔西博恩·崔西(BRIAN TRACY)是美国首屈一指的个人成长权威人士,获得C.P.A.E.美国演讲家最高荣誉,每年在美国国内和国外的听众人数达到...[全文]
凡事合理化为目标;敬业乐业的精神;有品质观念与数字观念;善于时间管理,有时间观念;追根究底,卓越精神,好还要更好;整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则...[全文]
做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。[全文]
首先,作时间的主人,善用时间。
上帝对每个人最公平的地方就是时间,每个人每天都拥有24小时。聪明的善用时间安排,让这24小时发挥出最大功效,就成为个...[全文]
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中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%,供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存...
发表于 10 年前 87 人气 查看详细
ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户,该公司采用的是邮购销售方式。它定期向目标客户寄送印刷精美的产品目录,客户通过邮购或电话方式定货。该公司客户群主要是由丁克家庭组成,他们也会收到其它公司的产品目录。市场现状是:时装业竞争十...
发表于 10 年前 70 人气 查看详细
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 10 年前 84 人气 查看详细
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...
发表于 10 年前 68 人气 查看详细
联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责 动态的目标”两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施 。
发表于 10 年前 66 人气 查看详细