高管薪酬
开启薪酬管理的4.0时代（8集）
- 企业薪酬问题难以解决，大多是因为在“知”上出现问题，“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理？资深薪酬管理专家将在本课程，带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励、薪酬要素及管理方法，全面呈现薪酬管理的五大设计方案和实施方法，帮助企业制定符合自身发展需求的薪酬方案，提升员工工作积极性。
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讲师：李兆富 立即学习
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解决薪酬困局的薪酬设计要领（5集）
讲师：冯涛 立即学习
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合理设计薪酬管理，改善员工工作态度
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某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110％。
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L公司是国有企业A集团下属的一个分公司，主要从事高科技电子产品的研发与生产。L公司是由A集团原来的V子公司与J子公司组建而成，组建时员工主要来自V公司和J公司.同时，为了发展需要，公司还从人才市场招聘了一部分员工。
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中可知公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的。这就导致员工的流失、员工工作缺乏积极性，致使该公司的经营一度出现困难
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A公司是一家民营高新技术企业，2004年以前未对员工实施绩效管理，薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩，而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标，提高公司的市场竞争力，A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 10 年前 84 人气 查看详细
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