一个公司薪资制度是在人力资源管理体系当中至关重要的组成部分,薪酬制度的保密性可以让公司在收入管理中增加更多的自由度,可以对某些绩效难以衡量的工资进行保密避...[全文]
对于企业来说薪酬管理制度是凝聚员工与企业一起成长的纽带,员工付出劳动为企业创造价值,企业为答谢员工的付出,从企业经营利润当中给付员工薪资。这样员工与企业实...[全文]
业务员提成该怎么确定好,这是很多企业高管一直困恼的问题。如何把提成方案制定的既能符合合理的薪酬又能激发业务员的工作能力?以业绩为主导,按能力提高收入水平的...[全文]
在企业的具体管理实践中,对员工进行报酬激励,薪酬往往是最直接有效的举措。薪酬的激励作用主要是指企业在进行薪酬设计时对员工需求的满足的过程,对于企业的管理者...[全文]
HR的人总是共享科技的恐怖故事,如“我们有12个不同的申请人跟踪系统”和“我们的绩效管理和薪酬制度之间,我们无法共享数据。”[全文]
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某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业务增长了110%。
发表于 10 年前 188 人气 查看详细
L公司是国有企业A集团下属的一个分公司,主要从事高科技电子产品的研发与生产。L公司是由A集团原来的V子公司与J子公司组建而成,组建时员工主要来自V公司和J公司.同时,为了发展需要,公司还从人才市场招聘了一部分员工。
发表于 10 年前 137 人气 查看详细
中可知公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整,还是沿用以前的。这就导致员工的流失、员工工作缺乏积极性,致使该公司的经营一度出现困难
发表于 10 年前 97 人气 查看详细
F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干。公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人,业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元.企业大了,人也多了,...
发表于 10 年前 112 人气 查看详细
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 10 年前 84 人气 查看详细