2009年,TCL国际化后首次实现销售收入正增长。而后乘势而上,正式启动8.5代液晶面板生产线项目,全方位布局以显示终端为核心、上下游一体化整合的全产业链...[全文]
3月18日,记者从商业银行了解到,并购贷款自2008年年底正式开闸以来,到今年3月初,全行业人民币并购贷款的实际余额只在200亿规模徘徊。多家银行该类贷款...[全文]
只有当企业家以一个群体的力量进入历史,用正确的价值取向带领社会一起进步,他们才会拥有改变宿命、塑造未来的力量。本刊记者 ︱ 贾林男“除了生产力的创造,企业...[全文]
接着上期所探讨的“母子品牌和主副品牌”,本期的话题是“品牌识别、品牌形象和品牌定位”,这三个概念对品牌战略有着举足轻重的影响,但在实际操作中却常因认识上的...[全文]
一如任正非发誓要让地头力再造华为,张瑞敏在深刻的危机下,也认识到一系列花巨资的流程建设走了弯路,最好的流程是离客户最短的流程,因此就要建设让一线团队在现场...[全文]
1、集团主要专案推行; 2、追踪工厂项目改善执行进度; 3、追踪工厂异常问题点改善; 4、生产指标提升推动及落实; 5、各类例行工作报告; 6、上级主管临时交办的其它与之相关工作。 因为没有做过生产管理岗位,所以求教通俗详...
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(1)利用你所学的企业战略管理学知识,试分析旭日升集团战略转变的动因及其成败启示。 (2)假如你是旭日升公司的总裁,面对这种形势,你将如何实施战略管理?
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我上了一节企业战略管理课,分析的是海尔集团 分析到战略部分的时候发现海尔现在使用的是网络化战略,老师说和她上课讲的一些战略可以归为一类,但是我想了很久都不知道网络化战略属于哪种公司层战略,请学过相关知识的大神们帮我解答一下。 还有,网...
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
以下要求为准,写一篇论文通过因特网或其他媒体搜索一家你认为合适的企业,井针对该企业最重要的经营业务完成以下各项活动:1.该企业的产品或服务的差异化程度如何?其差异化是如何对顾客产生吸引力的?2.该企业的市场细分程度如何?其市场细分的根...
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在采购体系改革方面,许多国有企业和胜利石油境遇相似,虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来,但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。
发表于 10 年前 308 人气 查看详细
韩国第二大企业集团大宇集团1999年11月1日向新闻界正式宣布,该集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职,以表示“对大字的债务危机负责,并为推行结构调整创造条件”。韩国媒体认为,这意味着“大宇集团解体进程已经完成”,“...
发表于 10 年前 89 人气 查看详细
早在十九世纪后半叶,马克思和恩格斯就认为推动人类思想发展的并不是思想本身的力量,而是“自然科学和工业的强大而日益迅速的进步”。正是基于这一观点的一致性,秉持“以工业标准建设商业文明”的本报和相信“创新成就未来”的方正集团在2009...
发表于 10 年前 67 人气 查看详细