在采购过程中,经常容易会发生甲乙双方产生利益冲突的时候,采购业务作为企业生产的起点,往往蕴藏着较大风险。如何识别风险,进行有效的风险风控,是采购业务最重要...[全文]
目前连淘宝模式的集市都还没形成,更不提天猫这样的专业培训资源采购平台形成。各家机构在各自打个各自的品牌,做着自己的营销。[全文]
俞敏洪还提到前段时间的一条新闻,新东方、好未来和巨人等培训机构同时采购了来自政府的单子,以每家公司承包3、5家小学的方式,来为这些学生输送英语教学和其他学...[全文]
对于经销商来说,大客户的好处能够轻易列出不止一百项。但是当问及关于大客户的难题时,他们立刻能够说出不少于200个难题出来,包括漫长的关系建立,反复...[全文]
李开复老师曾提过一个问题:企业级软件在中国的迟缓发展局面,什么时候、在什么条件下,能出现改变?这是中国软件业与发达国家差距最大的地方,会出现怎样的...[全文]
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做手机行业的培训师已经有三年的时间了,越来越感觉自己的知识很匮乏,越来越看不到这个行业的未来,一个朋友建议我去考个培训师资格证书,但是自己拿不准这个行业的发展前景如何,不知道这个证书的具体作用,不知道考试的内容是否可以丰富自己的培训知...
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残疾人职业技能培训有哪些好的培训项目(适合残疾人自身特点的,投资少见效快的)
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在采购体系改革方面,许多国有企业和胜利石油境遇相似,虽然集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来,但企业内部组织结构却给革新的实施带来了极大的阻碍。
发表于 10 年前 308 人气 查看详细
海尔采取的采购策略是利用全球化网络,集中购买。以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍。据统计,海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家,其中国际化供应商的比例达到了71%,目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
发表于 10 年前 344 人气 查看详细
惠普和康柏合并后成为世界500强的第9名,每年的营业额接近800亿美金,每个季度有多于10亿美元的现金流,研发费用40亿美金。惠普现在可以说是真正的国际化公司,就是说有60%的营业额是来自于美国之外,他的文化也是多样性的,员工也是...
发表于 10 年前 333 人气 查看详细
案例一:某电子公司的采购经理刚刚获悉,在提供给客户的设计方案中用到的一款IC器件在3个月前供应商就已经停产了。但制造部门已经利用该器件的库存进行了生产,并开始陆续交货。客户现在有新的订单进来,采购部门却无法获得之前所采用的IC器件,而...
发表于 10 年前 65 人气 查看详细
案例二:某家大型电子企业集团制定了年度供应商实地考察计划,要求每季度对所有的100多家供应商进行实地考察,这意味着每年度采购部门要拜访400多次供应商。采购人员花费了大量时间,感觉力不从心。
发表于 10 年前 64 人气 查看详细