不当得利

之前从事几年的质量检验，而后做了一年质量保证。 前两个月本来去一家小公司（保健食品行业）面试品管经理。 但因情况有变，老板安排我当厂长。 在里面做了一个多月，感觉压力很大，很累。 原因如下： 以前没有从事过保健食品，对工艺、设备不熟；...

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

针对缺乏合理明确的执行目标和标准,战略组织不健全,控制方式不当,缺乏文化和有效激励回答,也可以有其他方面的问题进行回答

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

面试者在面试的时候表现优秀，可在后期工作中，表现不佳，懒惰，团队精神不佳，这种是不是果断叫他离职？毕竟现在年底招不到人

发表于 11 年前    4 回答 查看详情

发表于 11 年前    1 回答 查看详情

某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体（某央企十某省公司）在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和...

发表于 10 年前    64 人气 查看详细

蓝意公司面临的烦恼不少——新管理工具推行不力、管理制度实施受阻、对主要管理者使用不当、员工对职业发展感到困惑等等，但细究下来，根子上的问题还是“人”的工作没做好。

发表于 10 年前    125 人气 查看详细

某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体（某央企十某省公司）在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国...

发表于 11 年前    66 人气 查看详细

造成销售队伍出现诸多方面问题的第二个原因，就是过程管理控制不当。销售经理或者总经理管理销售人员的工作主要有3个方面：招聘、培训和管理控制。如果对这3项工作把握得不理想，也就是过程控制不当，就容易产生问题。

发表于 11 年前    56 人气 查看详细

新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才，关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发展变化的时代需要，取而代之的是市场经济体制下的现代...

发表于 11 年前    82 人气 查看详细