生产管理还是质量管理？

觉得楼上说的已经很详细和精辟了~楼主如果真的在管理途上经历过好多年了，那你应该明白一点：他说那些都是管理者的基础手法。

我感觉你困惑的根源在于没有解决自己想做什么工作、擅长做什么工作这两个问题。如果你喜欢干生产管理，想干好生产管理，给老板建议吧，因为质量工作太多，任务重，让他另外招聘厂长，你做副厂长兼质量部长，给自己更多的适应期学习生产。 另外：有个小故事 1952年，以色列驻美大使奉总理之命，向著名科学家爱因斯坦探询提名其为以色列共和国总统候选人的意向。爱因斯坦婉言谢绝，他说：“大使先生，关于自然，我了解一点，关于人，我几乎一点儿也不了解。像我这样的人，怎么能当国家总统呢？”后来，政府又正式提名请他作为以色列共和国总统候选人，爱因斯坦在报纸上发表声明正式谢绝，仍从事自己所热爱的科学研究事业，直至因病去世。 俗话说“甘蔗没有两头甜”，只有当你在适合的岗位上积累了经验，有了能力，才有可能吃到“两头甜”的甘蔗。

我觉得你的问题不在于是否熟悉生产管理上。质保管理如果不熟悉生产流程，恐怕也就是个纯理论，是没法管的。所以从某种意义上说生产管理与质量管理是相通的。 你最关键的问题，是没有管好人。管人不像你管理机器或一件事情那样——设计好流程，按流程标准来管理就行了。管人有时候要用点心眼，不能太机械。 一个团队做事，首先要想法让其中绝大部分人的思想保持统一。但在你没有取得绝对权威之前，你不能要求他们的思想和你保持一致。这时候，需要讲点策略，找到其中的关键人物，利用他们的影响力来为你所用。就像你说的那两个车间主任。你只要告诉他你要的是什么结果，剩下的事情全部让他们自己去处理，中间怎么干，你不必去干预。最大程度地给与他们管理上的自主权，同时也让他们承担了更大的责任。 事情的安排可以一步一步来，比如针对一个合理的生产流程的设计，可以拆分为几个步骤去安排，比如你可以先让车间主任把设备维护责任给明确出来，然后是生产安全责任、设备操作规范、生产工艺规范、品质自检规范等等，逐步落实。每一步你只看结果说话，中间有什么问题让他们自己去处理，除非来征求你的意见，否则不要干预。要让他们觉得自己有很好的发挥空间，可以放手做事。 像什么GMP认证之类的事情，不是人家不配合你，而是不知道如何配合你。所以，你得为此给其他人做一些培训，告诉他们这个认证到底是怎么回事，对企业乃至企业中的每个人能带来什么样的好处和变化。而认证中有哪些关键需要大家共同注意，一起配合且如何配合等等。同样，在这之后，你可以把整个事情分解为若干环节，分配到下面相关的人员头上，给他们明确的目标，督导其完成。 相反，你凡事都亲力亲为了，别人无所事事，想配合你，也没机会。 当然，在用人过程中，有时还需要使用些小权术，该激将的激将、该鼓励的鼓励，根据每个人的能力与性格，设法调动其积极性与责任心。