企业启用新管理信息系统后,便进入长期的使用、运行和维护期。为保证系统运行期正常工作,就必须明确规定各类人员的职权范围和责任,建立和健全信息系统管理体制,保...[全文]
8月21日,本刊记者接到自称为央视员工的匿名爆料称,央视正在清理一批员工,将原来签到中视汇才的项目制试点员工解聘,并称这两天内必须签字。
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日常工作中常常碰到属下犯错,员工违反制度,同事间有矛盾等情况。作为公司领导,我们该如何处理?有什么样的方法既处罚了员工,又教育了员工,还要体现出公...[全文]
有人的地方就会有战争,就会有政治。社会上发生的问题也会企业内部发生着。管理的复杂程度与人有关,也因此与利益分配,价值观等条件挂钩。以人和利益为...[全文]
现代人动不动讲学历,但大部分人是有学(位)无历(练),上辈成功企业家依利安达创办人苏章盛没有上过大学,跟老一辈的企业家及现时的强国的新兴企业家一样,都...[全文]
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1、试简要评述现代薪酬管理的基本特征,发展趋势和精要意义 2、试简能力薪酬设计的操作要点 3、绩效薪酬设计与管理的重要意义何在 4、中国企业年金计划的制度范围极其问题何在 5、什么是非营利组织
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一个企业的主管领导,不加强质量管理制度,反而以同意下级部门取消正常运行的质量管理制度来平衡职工奖金的企业会是什么结果?????????
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某企业一向重视大额资金支付业务的风险管控,财务部按月报告《大额资金支付明细表》,反映当期所有金额在“大额资金标准”以上支付业务的发生日期、业务内容摘要、对应会计记账凭证编号、支付金额,并将当月会计凭证传递到内审部门供检查;内审部门根据...
发表于 10 年前 64 人气 查看详细
挑战是刚性的,竞争是刚性的,应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的;而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。
发表于 10 年前 70 人气 查看详细
TCA微电子是一家大型集团公司的一部分,其总经理沃渝.约翰逊在管理工资的同时,赋予员工三项权利,一、让员工们拥有某些特殊权利或执行时掌握适当的灵活性。二、采用“工作指标”制度。三、让员工们有权利动用公司的材料修缮自己的居室,期间总...
发表于 10 年前 69 人气 查看详细
组织的管理形态不外乎两种:一种是圆;一种是方。所谓的“圆”是指偏向软性管理,而“方”则指较为刚性的制度与规范。无论“圆”还是“方”,都没有绝对的对与错,关键要看是否与环境相匹配。蓝意公司在管理上呈现的是一种“外圆内圆”的形态,这给处于...
发表于 10 年前 96 人气 查看详细
麦当劳公司美国总部的总裁,最初干收发报纸的工作,他能坐上第一把交椅,这完全和公司内部严格的训练制度分不开。
发表于 10 年前 72 人气 查看详细