薪酬问题向来都是企业管理的敏感问题,薪酬设计不合理会导致员工心理不平衡,影响工作积极性。薪酬是每个人通过工作付出的价值体现,因此,薪酬设计要发挥其激励作用...[全文]
销售团队是让大多数老板又爱又恨的群体。爱的是,企业的增量、成长在很大程度上取决于他们;恨的是,这类人不仅难招、难管,更难留。[全文]
科学合理的薪酬体系对于组织的发展至关重要。薪酬设计是一项复杂的系统工程,需要考虑组织的外部环境和内部条件。内部一致性、外部竞争性和员工贡献协调了薪酬的内外...[全文]
对于企业来说,无论是什么样的类型,薪酬管理在企业管理中都是极其重要的,而作为薪酬管理 重要组成部分的薪酬设计,无疑同样重要。人力资源薪酬管理是集团动力机制...[全文]
通过编制薪酬管理手册提供了包括总则、设计原则、薪酬管理系统的设计流程、固定薪酬设计及分析、新设月薪体系说明、月薪体系调整、业绩奖金体系的建立、业务提成的处...[全文]
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
1、试简要评述现代薪酬管理的基本特征,发展趋势和精要意义 2、试简能力薪酬设计的操作要点 3、绩效薪酬设计与管理的重要意义何在 4、中国企业年金计划的制度范围极其问题何在 5、什么是非营利组织
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
某小型生产企业,由于考虑成本——效益原则,所以在成本核算工作中存在一些不足,比如材料消耗是根据实际领料数量进行核算,没有考核标准,因而各月之间成本波动较大,而且领用材料计量不够准确,对于不能点数的材料采用目测的方法估算。鉴于存在的问题...
发表于 10 年前 64 人气 查看详细
绩效管理的领导机构(集团办公会):集团办公会是绩效管理的最高领导机构,负责推动集团绩效管理体系的实施,处理绩效管理体系实施过程中的重大问题;制定年度考绩分布原则;決定考绩评估与薪资/红利/绩效奖金的关系;执行绩效申诉最后仲裁;召开集团...
发表于 10 年前 72 人气 查看详细
俗话说得好,背靠大树好乘凉。如果在商铺选址方面经验尚浅,那不妨借鉴一下人家大公司的成功经验。 家乐福1999年销售额达789.7多亿美元,居世界第二,欧洲第一。其选址的科学化也是备受称道。那么其通用的选址原则到底是怎样的呢?请您往下...
发表于 10 年前 138 人气 查看详细