对于一个营业的门店来说,店长是一个单位的指挥者,帮助指挥做好门店事务;店长还是一个店铺的掌门人,肩负着门店的一切人财物的管理工作;店长更是一个团队的领头兵...[全文]
所谓绩效考核方法,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。那么如何做好...[全文]
《经济参考报》记者日前从中钢协独家获悉,2月份,纳入中钢协统计的大中型钢铁企业实现利润-5.48亿元,与去年同期相比减少88 .25亿元,下降幅度达106...[全文]
时至年末,各级都要做决算,随后就要进行下年度预算。预算管理在财务管理中占有重要地位。”凡事预则立,不预则废”高度概括了预算管理的重要性。预算管理为中心的宏...[全文]
一、树立全员成本管理和全员参与的观念提高企业经济效益是企业的主旋律,企业的一切经营活动都要围绕增加经济效益这个轴心去转。而降低成本是提高经济效益的主要途径...[全文]
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谁知道供应链评价具体是怎么做的啊?供应链评价是对整体,那整个链条上那么多企业,即使有评价指标,哪些指标到底用哪个企业的数据,最近被这搞的头很大,求大侠指导,非常感谢!
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我只知道覆盖率,占有率,市场份额,市场集中度。 还有哪些可以量化的指标。具体的含义是什么。越详细越好
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郑州百文股份有限公司,是一家大型的商业批发企业。90年代上半期,郑百文经营情况一直不错。1996年,经中国证监会批准发行A股,在上海证券交易所挂牌交易。1997年,主营业务规模和资产收益率等指标,在所有商业上市公司中排第一,进入国内上...
发表于 10 年前 244 人气 查看详细
在20世纪60年代早期,IBM公司便开始在组织中开展内部标杆瞄准活动,因为当时公司总部发现在公司不同的分子公司之间存在巨大的绩效差异。为了推动这一标杆瞄准流程的顺利进行,IBM公司为每一个职能部门(如研发部门、生产部门、人事部门、质保...
发表于 10 年前 139 人气 查看详细
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...
发表于 10 年前 68 人气 查看详细
2009年,Google全球推行一个著名的氧气计划,它希望能够打造一款更好的产品,即公司内部的经理人。它对公司的1万多名员工进行了访谈和问卷,经过大量的数据分析、访谈,和建模之后,Google通过数据得到了8个指标,并将这8个指标作为...
发表于 10 年前 98 人气 查看详细
某饮料公司开发了新饮料,由于市场定位比较准确,市场研究部认为饮料会畅销,可是营销部不同意他们的观点,在编制营销预算时,市场研究部认为今年可以销售至少1000万箱;营销部认为只有800万箱;生产部害怕没有库存不能及时供货,于是,生产部在...
发表于 10 年前 130 人气 查看详细