经济效益指标

绩效指标的提炼与分解(3集)

  1. 为什么有时部门指标完成了,公司指标却没完成?为什么个人都拿奖金,公司却亏损严重?天天忙于应付数字考核,员工怨声载道,绩效考核为什么这么难?本视频中,企业绩效教练张明生老师为你分析绩效管理推进难的原因,让你轻松掌握绩效指标的提炼与分解方法。
38
该课程已下架
课程时长
01:26:23
课程讲师
张明生
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 孙林峰
    孙林峰 向老师提问
    1.基本信息企业内部规范管理顾问企业运营系统优化咨询师中国培训网特聘讲师英盛企管信息化研究中心主任 工商管理学士,EMBA,有着二十二年企业运营管理经...

经济效益指标行业资讯

  • 店长岗位职责

    对于一个营业的门店来说,店长是一个单位的指挥者,帮助指挥做好门店事务;店长还是一个店铺的掌门人,肩负着门店的一切人财物的管理工作;店长更是一个团队的领头兵...[全文]
    店长 岗位职责

    2015年11月12日更新 已浏览94
  • 七大步棸做好绩效考核

    所谓绩效考核方法,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。那么如何做好...[全文]
    绩效考核

    2013年04月26日更新 已浏览24
  • 前两月大中型钢厂亏损28亿 亏损面扩至42.5%_中国培训网

    《经济参考报》记者日前从中钢协独家获悉,2月份,纳入中钢协统计的大中型钢铁企业实现利润-5.48亿元,与去年同期相比减少88 .25亿元,下降幅度达106...[全文]
    培训 中国

    2012年03月28日更新 已浏览20
  • 预算管理的重要性及其方法

    时至年末,各级都要做决算,随后就要进行下年度预算。预算管理在财务管理中占有重要地位。”凡事预则立,不预则废”高度概括了预算管理的重要性。预算管理为中心的宏...[全文]
    管理 预算

    2011年11月29日更新 已浏览18
  • 企业招聘难,难在哪里

    一、树立全员成本管理和全员参与的观念提高企业经济效益是企业的主旋律,企业的一切经营活动都要围绕增加经济效益这个轴心去转。而降低成本是提高经济效益的主要途径...[全文]
    企业

    2011年02月13日更新 已浏览40

经济效益指标热点互动

绩效管理的指标定义是什么

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

谁是研究供应链的啊?

谁知道供应链评价具体是怎么做的啊?供应链评价是对整体,那整个链条上那么多企业,即使有评价指标,哪些指标到底用哪个企业的数据,最近被这搞的头很大,求大侠指导,非常感谢!

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

零售市场调研有那些数据指标

我只知道覆盖率,占有率,市场份额,市场集中度。 还有哪些可以量化的指标。具体的含义是什么。越详细越好

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

经济效益指标课件下载

企业财务管理案例分析四

郑州百文股份有限公司,是一家大型的商业批发企业。90年代上半期,郑百文经营情况一直不错。1996年,经中国证监会批准发行A股,在上海证券交易所挂牌交易。1997年,主营业务规模和资产收益率等指标,在所有商业上市公司中排第一,进入国内上...

发表于 10 年前    244 人气 查看详细

企业标杆管理案例

在20世纪60年代早期,IBM公司便开始在组织中开展内部标杆瞄准活动,因为当时公司总部发现在公司不同的分子公司之间存在巨大的绩效差异。为了推动这一标杆瞄准流程的顺利进行,IBM公司为每一个职能部门(如研发部门、生产部门、人事部门、质保...

发表于 10 年前    139 人气 查看详细

企业绩效管理案例分析二

海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...

发表于 10 年前    68 人气 查看详细

企业绩效管理案例

2009年,Google全球推行一个著名的氧气计划,它希望能够打造一款更好的产品,即公司内部的经理人。它对公司的1万多名员工进行了访谈和问卷,经过大量的数据分析、访谈,和建模之后,Google通过数据得到了8个指标,并将这8个指标作为...

发表于 10 年前    98 人气 查看详细

企业全面预算管理案例

某饮料公司开发了新饮料,由于市场定位比较准确,市场研究部认为饮料会畅销,可是营销部不同意他们的观点,在编制营销预算时,市场研究部认为今年可以销售至少1000万箱;营销部认为只有800万箱;生产部害怕没有库存不能及时供货,于是,生产部在...

发表于 10 年前    130 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断