面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,...[全文]
商场上,企业生生死死寻常之事,每家企业都是在刀锋上赚的拼命钱,稍有不慎就会落败。如何保持企业在不败之地,必须在决策上做得正确,要慎重再慎重。但其实...[全文]
精益采购成本管理是一门艺术。采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用,包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
通过规范企业的...[全文]
通过价值发现成为企业的营利模式的设计师,并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向。价值的发现—营利模式的设计师分析任何一个企...[全文]
每个企业脚踏实地地在每个生产、财务、成本、供应、工艺、设备、销售和管理环节上花功夫,努力降低成本消耗,是每个管理者要思考的问题。 节约要从细节做起,把成本...[全文]
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看来传统行业不转型是不可以了,打算建设自己的品牌,不知道做一个电商类的品牌网站应该如何入手,品牌现在的发展趋势和策划方案都如何把控,非常迷茫,大家给个建议吧,都不知道怎么入手好了!
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厦新电子股份有限公司1997年发生广告费41767471元,1998年l一6月发生广告费61474 834.40元。1997年和1998年公司对大额广告费均列入“长期待摊费用”科目,采用分3年摊销的会计处理方法,其中1997年度广告费...
发表于 10 年前 221 人气 查看详细
中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的30%~40%,供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存...
发表于 10 年前 87 人气 查看详细
2004年初,1.2万~1.3万元/吨的矽钢片;10月份,涨到了2万元/吨;11月份,涨到了2.7万~2.8万元/吨;2005年初,涨到了4.2万~4.3万元/吨。仅一年时间涨幅超过200%。
发表于 10 年前 60 人气 查看详细
节俭从来就不是个大问题,但却需要大本领才能做得彻底、做得不留遗憾。特别是对于当今零售行业来说,利润微薄的同时还要快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。
发表于 10 年前 66 人气 查看详细
2002年,美心公司与大多数高速发展的企业一样,开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略,大幅降低产品价格。然而,降价不久,风险不期而至,原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售——卖得越多,亏得越多;涨价销售——信...
发表于 10 年前 76 人气 查看详细