课程大纲:
一、顾客出现抗拒点的原因
1、没有分辨好准顾客
2、没有找到需求
3、没有建立信赖感
4、没有针对价值观
5、塑造产品价值力道不足
6、没准备好解答事先的提出
7、没有按照销售的程序
二、预先的抗拒处理技巧
1、自动提出
2、夸奖顾客
3、把抗拒当成一个有利的条件
三、顾客提出异议时的解决方法
四、对顾客提出抗拒问题的判断
1、判断是真是假
2、确认它是唯一的真正抗拒点
3、再确认一次
4、测试成交
5、以完全合理的解释回答他
6、最后一个步骤,继续成交
讲师简介:
吕依玲
终端管理实战型讲师,国家服装搭配师,服装终端管理专家;十二年门店管理经验,曾任职于某服装上市企业,先后负责公司全国市场终端的陈列和培训部门工作,建立起了统一的终端形象,现场培训人数达到3万人以上。
国家企业培训师、讲师大赛全国百强、国际认证职业讲师、国家心理咨询师。服务客户:苏州人民商场、波司登男装(全国巡讲100场以上)、圆融集团、王四酒家、北极绒、奥杰、卡丁车、CDO、吉祥鸟、苹果等。