一、知识导入
二、项目管理案例实战演练
三、项目管理案例实战演练——组织主题
四、项目管理案例实战演练——风险主题
五、项目管理案例实战演练——商业论证主题及项目产品描述
六、项目管理案例实战演练——质量主题
七、项目管理案例实战演练——准备项目
八、项目管理案例实战演练——计划主题
九、项目管理案例实战演练——进展主题(容许偏差和例外管理)
十、项目管理案例实战演练——变更主题(配置管理)
十一、项目管理案例实战演练——阶段控制流程
十二、项目管理案例实战演练——产品交付管理流程及质量评审技术
十三、项目管理案例实战演练——阶段边界管理流程
十四、项目管理案例实战演练——项目管理委员会
十五、项目管理案例实战演练——项目收尾及评价
隋继周
高级工程师,北京市评标专家,国家外国专家局培训中心特聘PMP讲师,英国APMG集团授权PRINCE2讲师,项目管理技术杂志专家评委,名师学院项目管理诚信讲师,项目管理网络直播节目主持人。
拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理经验,擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群、项目组合管理实战培训与教练技术,其在组织级项目管理能力成熟度及项目管理办公室方面也进行持续的研究和实践,经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹,同客户实际情况相结合,帮助客户将战略转化成价值。