薪酬问题向来都是企业管理的敏感问题,薪酬设计不合理会导致员工心理不平衡,影响工作积极性。薪酬是每个人通过工作付出的价值体现,因此,薪酬设计要发挥其激励作用...[全文]
一个公司薪资制度是在人力资源管理体系当中至关重要的组成部分,薪酬制度的保密性可以让公司在收入管理中增加更多的自由度,可以对某些绩效难以衡量的工资进行保密避...[全文]
对于企业来说薪酬管理制度是凝聚员工与企业一起成长的纽带,员工付出劳动为企业创造价值,企业为答谢员工的付出,从企业经营利润当中给付员工薪资。这样员工与企业实...[全文]
如何调整企业薪酬管理制度?[全文]
企业完善员工薪酬福利管理制度的重要性。[全文]
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用理性的语言给国美模式进行总结就是:“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑);以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜,就胜在它的观念...
发表于 10 年前 61 人气 查看详细
某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业务增长了110%。
发表于 10 年前 188 人气 查看详细
L公司是国有企业A集团下属的一个分公司,主要从事高科技电子产品的研发与生产。L公司是由A集团原来的V子公司与J子公司组建而成,组建时员工主要来自V公司和J公司.同时,为了发展需要,公司还从人才市场招聘了一部分员工。
发表于 10 年前 137 人气 查看详细
中可知公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整,还是沿用以前的。这就导致员工的流失、员工工作缺乏积极性,致使该公司的经营一度出现困难
发表于 10 年前 97 人气 查看详细
F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干。公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人,业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元.企业大了,人也多了,...
发表于 10 年前 112 人气 查看详细