职能部门

动销力——没有动销,哪有复购?

  1. 没有动销,哪来复购?没有复购,何以持续?本课程《五力营销》理论开创者张宏宇老师给我们带来动销力对比雷达图、动销力评分/评级表等工具,支招销售流程设计、消费者购买决策分析,以及动销58510方法和策略。助力企业做好动销,引爆营销战场的最前线火力点,以便在实际营销活动中取得成功。
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课程时长
00:26:37
课程讲师
张宏宇
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职能部门行业资讯

  • 财务部岗位职责

    财务部是一个企业设置负责机构的财务管理职能部门,是根据企业的整体发展目标,做好筹资管理、现金运营以及资本运作等管理,做好财务分析统筹以帮助企业持续运营发展...[全文]
    岗位职责

    2015年11月09日更新 已浏览76
  • 绩效考核量化要怎么做

    几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案,但是许多曾经适用的方案逐渐不起效果,不仅起不到激励员工的作用,甚至在某种程度上正阻碍着企业的发展。人力资源部门为何难...[全文]
    绩效考核

    2015年10月09日更新 已浏览83
  • 绩效考核量化管理的核心是什么

    很多企业的绩效考核,不但不能帮助员工达成任务,还徒增工作量,绩效考核做成了过街老鼠,员工怨声载道。绩效考核,如果不能实现全部岗位指标的量化,不能称之为有效...[全文]
    管理 绩效考核

    2015年10月06日更新 已浏览75
  • 降低人力资源成本:HR管理者如何创造利润

    人力资源部,作为职能部门还只是一个会花钱的部门,还停留在事务性操作层面,而无法上升到战略决策高度?人力资源成本更是成为企业最大的成本之一。这是企业人力资源...[全文]
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    2015年09月19日更新 已浏览78
  • 通过协议签订仪式,也能鼓舞士气

    在阿米巴经营协议签订仪式上,公司管理层、阿米巴领导人及职能部门负责人均需出席签订仪式。通过协议签订仪式,可以鼓舞员工士气,非常具有激励作用。[全文]

    2015年03月04日更新 已浏览75

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企业标杆管理案例

在20世纪60年代早期,IBM公司便开始在组织中开展内部标杆瞄准活动,因为当时公司总部发现在公司不同的分子公司之间存在巨大的绩效差异。为了推动这一标杆瞄准流程的顺利进行,IBM公司为每一个职能部门(如研发部门、生产部门、人事部门、质保...

发表于 10 年前    139 人气 查看详细

企业的绩效管理案例三

通达公司,成立于20世纪50年代初,目的公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门,只设一些职能部门;总公司下有若干子公司,分别从事不同的业务。

发表于 10 年前    72 人气 查看详细

企业集团财务管理案例二

华新公司是一家制造业企业集团的总部。该企业集团有4家全资子公司,12家控股子公司和5家参股子公司。上述子公司中,华安公司和华宇公司是总部授权能进行自主投资的公司,而华清公司则是一家由华新控股的上市公司。总部董事会由战略与发展委员会、预...

发表于 10 年前    69 人气 查看详细

企业项目管理案例及分析

浙江中大集团股份有限公司(以下简称中大股份)为1996年6月上市的综合类公司,现有业务涉及国际贸易、房地产、对外投资、期货等,至2003年9月公司总资产为34.2亿元,净资产为11.38亿元。中大公司2001年开始酝酿,2002年对管...

发表于 10 年前    79 人气 查看详细

人力资源绩效管理案例分析三

D公司公司,成立于20世纪50年代初,目的公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门,只设一些职能部门;总公司下有若干子公司,分别从事不同的业务。

发表于 10 年前    59 人气 查看详细

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