中型企业

动销力——没有动销,哪有复购?

  1. 没有动销,哪来复购?没有复购,何以持续?本课程《五力营销》理论开创者张宏宇老师给我们带来动销力对比雷达图、动销力评分/评级表等工具,支招销售流程设计、消费者购买决策分析,以及动销58510方法和策略。助力企业做好动销,引爆营销战场的最前线火力点,以便在实际营销活动中取得成功。
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课程时长
00:26:37
课程讲师
张宏宇
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  • 中小型初创公司创业成功的关键因素

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    成功 创业

    2014年11月26日更新 已浏览97
  • 揭秘五大特征预兆中国企业衰败

      每个企业在衰败之前,都会有些微妙的征兆。这些征兆潜伏在企业的机体内,通常不被人发觉,但事实上,正是由于企业管理者对这样的忽视,而导致最后惨痛的...[全文]
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    2014年08月24日更新 已浏览59
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    2014年07月28日更新 已浏览52
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    当我们注意到,就是一个企业如果要取得初步的成功,比如进入到一个中型企业,进入一个“未来之星”,被评选上,这个我想靠他有一个好的产品,一个好的盈利模式,一个...[全文]
    成功 企业家

    2012年07月27日更新 已浏览28
  • 向刘备学习现代企业管理者的仁政精神

    仁,中国古代一种含义极广的道德观念,内容包涵很广,核心是爱人。“仁”字从人从二,也就是人们互存、互助、互爱的意思,故其基本涵义是指对他人的尊重和友爱。孔子...[全文]
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    2012年07月23日更新 已浏览28

中型企业热点互动

我现在在一个中型企业中的一个分厂做生产管理,都需要公司给予哪些支持。 比如;设备,材料,技术还需要什

由于这个分厂刚建不久,人员短缺,和人员的熟练度,现在是马上要春节了,招人也不现实,公司要求我在春节前的这一个多月里加大一倍的生产量,我要怎么做,需要公司对我做出怎么的支持。 明天公司需要我交出一份计划书 内容:对公司的要求,对公司保证...

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

如何做bp计划

我是一家医疗器械的省区销售经理,现在企业从小企业步入中型企业,开始精细化管理。要求省经理写bp计划。我怎么才能写好这个计划呢?

发表于 10 年前    1 回答 查看详情

很崇拜俺们老总,工作之外可以把他当朋友吗?

我是刚刚毕业的大学生,很幸运,我进入一家中型企业。老总我很崇拜他,很睿智,对新员工很关怀,在培训我们的时候,我觉得他更像位老师,我加他的Q,工作上一些烦恼,他很用心给我指点,真的不知道我是否会打扰到他?

发表于 11 年前    3 回答 查看详情

中型企业课件下载

企业人事管理案例分析三

禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业,由于种种原因,,1995年停产近一年,亏损250万元,濒临倒闭。1996年初,郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面,郑丙坤认真分析了厂情,果断决策:治厂先从人事制度改革入手,把课室及...

发表于 10 年前    67 人气 查看详细

企业投资管理案例

珠河葡萄酒厂是生产葡萄酒的中型企业,该厂生产的葡萄酒酒香纯正,价格合理,长期以来供不应求。为了扩大生产能力,珠河葡萄酒厂准备新建一条生产线。

发表于 10 年前    60 人气 查看详细

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