薪酬问题向来都是企业管理的敏感问题,薪酬设计不合理会导致员工心理不平衡,影响工作积极性。薪酬是每个人通过工作付出的价值体现,因此,薪酬设计要发挥其激励作用...[全文]
为了更好的提高企业的竞争力,吸引更多的人才加入公司,做好薪酬调查是一个必要的工作。企业可以运用科学的方法途径,采集相关企业各类员工福利情况作为依据,便于控...[全文]
今年相当数量的员工貌似员都感觉更有信心要求更多的薪酬,他们表示如果没有得到相应的加薪就会辞职。这是最近一个Glassdoor调查的底线。由哈里斯民意调查在...[全文]
每一年的3、4月份都是企业职员离职的高峰期,经过调查显示,大多数企业员工离职是因为薪酬不给力,其次是企业发展前景、福利等。但企业给了员工高薪不一定能解决人...[全文]
随着经济的发展,对小微企业来说薪酬问题变得越来越重要,它是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要的组成部分。据统计数据显示,近20%的小微...[全文]
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某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业务增长了110%。
发表于 10 年前 188 人气 查看详细
L公司是国有企业A集团下属的一个分公司,主要从事高科技电子产品的研发与生产。L公司是由A集团原来的V子公司与J子公司组建而成,组建时员工主要来自V公司和J公司.同时,为了发展需要,公司还从人才市场招聘了一部分员工。
发表于 10 年前 137 人气 查看详细
中可知公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整,还是沿用以前的。这就导致员工的流失、员工工作缺乏积极性,致使该公司的经营一度出现困难
发表于 10 年前 97 人气 查看详细
F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干。公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人,业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元.企业大了,人也多了,...
发表于 10 年前 112 人气 查看详细
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 10 年前 84 人气 查看详细