为了实现企业的最终战略目标,已经有很多的企业制定了企业的kpi指标体系来帮助目标的实现,kpi指标体系是一个企业发展的指南针,它的建立指明了企业的发展方向...[全文]
KPI考核不能实现全部岗位指标的量化,反使人力资源部门成为众矢之的;本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长,推行之后,企业却怨声载道、一片混乱;……如何使...[全文]
给HR分析和关键绩效指标(KPI)。使用的KPI和人力资源的战略作用之间有很强的相关性。企业的战略讨论中人力资源管理者必须能够量化员工绩效。这种做法超出了...[全文]
一、分析部门职责,结合岗位做好人员分工
首先一个新的部门经理要明确部门定位和部门职责,然后根据部门职责确定岗位。对于岗位较多但是...[全文]
在讲如何提高绩效之前,先跟大家讨论一下什么是KPI?无效的的KPI该怎么处理?以及如何取得高绩效?
根据百度的解释:企业关键绩效指标(K...[全文]
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谁知道供应链评价具体是怎么做的啊?供应链评价是对整体,那整个链条上那么多企业,即使有评价指标,哪些指标到底用哪个企业的数据,最近被这搞的头很大,求大侠指导,非常感谢!
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我只知道覆盖率,占有率,市场份额,市场集中度。 还有哪些可以量化的指标。具体的含义是什么。越详细越好
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郑州百文股份有限公司,是一家大型的商业批发企业。90年代上半期,郑百文经营情况一直不错。1996年,经中国证监会批准发行A股,在上海证券交易所挂牌交易。1997年,主营业务规模和资产收益率等指标,在所有商业上市公司中排第一,进入国内上...
发表于 10 年前 244 人气 查看详细
在20世纪60年代早期,IBM公司便开始在组织中开展内部标杆瞄准活动,因为当时公司总部发现在公司不同的分子公司之间存在巨大的绩效差异。为了推动这一标杆瞄准流程的顺利进行,IBM公司为每一个职能部门(如研发部门、生产部门、人事部门、质保...
发表于 10 年前 139 人气 查看详细
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系,包括两大特点:其一,目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解,落实到每一位员工身上,实现绩效管理的全员参与。其二,均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发...
发表于 10 年前 68 人气 查看详细
2009年,Google全球推行一个著名的氧气计划,它希望能够打造一款更好的产品,即公司内部的经理人。它对公司的1万多名员工进行了访谈和问卷,经过大量的数据分析、访谈,和建模之后,Google通过数据得到了8个指标,并将这8个指标作为...
发表于 10 年前 98 人气 查看详细
某饮料公司开发了新饮料,由于市场定位比较准确,市场研究部认为饮料会畅销,可是营销部不同意他们的观点,在编制营销预算时,市场研究部认为今年可以销售至少1000万箱;营销部认为只有800万箱;生产部害怕没有库存不能及时供货,于是,生产部在...
发表于 10 年前 130 人气 查看详细