人力资源部岗位职责主要是为企业建立合理的人力资源管理制度,根据企业战略目标的发展与计划合理安排人力资源的分配,做好企业部门之间的沟通和协调工作,建立和谐...[全文]
从事人力资源行业,为了了解更多的最新行业资讯,掌握行业最新动态,吸收丰富的专业知识,为做好本职工作做好充分准备,准备一些人力资源网站吸收新的信息是很有必要...[全文]
无论是对国内、国外中小企业,薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。如今人才市场竞争激烈,如何吸引和留住人才是企业培育核心竞争力和赢得市场竞争优势的关键。薪酬制...[全文]
合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具...[全文]
我国多数企业现有的薪酬管理模式不仅没有适当的激励,反而给企业的生产发展带来了阻碍。如果把企业战略看作是企业生存发展的生命线,那么薪酬管理就是企业战略中的一...[全文]
心理学本科,应届毕业生,有三级人力资源管理师职业资格证书,没有相关工作经验,到哪找人事工作都没有人要,嫌我没有相关工作经验,只能找到销售工作,我该怎么办!!
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
发表于 9 年前 2 回答 查看详情
发表于 9 年前 1 回答 查看详情
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标,提高公司的市场竞争力,A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人...
发表于 10 年前 84 人气 查看详细
某企业一向重视大额资金支付业务的风险管控,财务部按月报告《大额资金支付明细表》,反映当期所有金额在“大额资金标准”以上支付业务的发生日期、业务内容摘要、对应会计记账凭证编号、支付金额,并将当月会计凭证传递到内审部门供检查;内审部门根据...
发表于 10 年前 64 人气 查看详细
挑战是刚性的,竞争是刚性的,应运而生的柔性化管理正是“以柔克刚”的利器。柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的;而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。
发表于 10 年前 70 人气 查看详细
一家从事公路、铁路及航空等物流、货运的公司一直提倡人性化管理:要求个人高度自觉,在宽松的环境里积极工作。因此无论是领导还是员工,犯了错误,都不开罚单。可现在公司的一些现象让人力资源部吴经理对人性化管理产生了怀疑。
发表于 10 年前 66 人气 查看详细
TCA微电子是一家大型集团公司的一部分,其总经理沃渝.约翰逊在管理工资的同时,赋予员工三项权利,一、让员工们拥有某些特殊权利或执行时掌握适当的灵活性。二、采用“工作指标”制度。三、让员工们有权利动用公司的材料修缮自己的居室,期间总...
发表于 10 年前 69 人气 查看详细