新常态下人力资源工作的调整思路（3集）

课程大纲：

　　一、人力资源的“新常态”

　　1、从宏观经济趋势看人力资源

　　2、新常态的具体表现

　　(1)跳槽频率加快

　　(2)一二线城市人才吸引力逆转

　　(3)升级人才经济

　　3、什么是人才经济

　　4、人才经济的特征

　　5、招聘市场的转变

　　6、招聘市场的未来

　　7、时下大学生的就业报告

　　(1)毕业去向

　　(2)求职行为与态度

　　(3)未获得OFFER的原因

　　(4) 期望就业地VS实际就业地

　　(5)期望单位性质VS实际单位性质

　　(6)应届毕业生求职信息渠道

　　(7)大学生眼中的大学生就业形势

　　二、新常态下的人力资源工作的调整

　　1、从微观调查看人力资源现象

　　(1)招聘市场的转变

　　(2)不同年龄段员工心目中的最佳雇主

　　(3)8090后职场人关注什么

　　2、从人才经济观探讨企业解决方案

　　(1)提倡多专业主义

　　(2)提倡荷花精神

　　(3)提倡走科学化路线

　　(4)怎么做雇主品牌

　　(5)品牌洞察

　　(6)品牌EVP

　　(7)品牌呈现

　　(8)品牌传播

　　三、新常态下如何开展测评工作

　　1、新常态，中国企业成长中的阵痛

　　2、企业管理的科学化与专业化手段

　　3、互联网+时代的测评服务

　　4、O2O三位一体的测评整体解决方案

　　5、O2O时代测评技术组合拳特点

　　6、 应届生与用人企业形成三大矛盾

　　(1)应聘者数量VS企业招聘需求

　　(2)应届生竞争力下降VS企业用人要求提高

　　(3)应届生海投VS企业缺乏科学筛选依据

讲师简介：

　　肖婷

　　国家高级人才测评师，高级人力资源管理师，智联招聘测评事业部执行总监，原人事部全国人才流动中心人才测评办公室副主任，高级人才寻访中心主任。原国家人事部“人才测评师”培训认证项目的发起人和全国推广负责人、指定讲师。

　　10年人力资源项目服务经验，协助企业人力资源部开展竞聘、选拔、在职诊断等项工作，完善组织结构的人员组成。

　　有着各类型招聘面试的实际操作经验，能够根据不同企业的需要进行方案的调整和创新。