本课程营销管理专家任超一老师,通过实战案例和数据分析,剖析业绩价值链、业绩解码表、训战任务表等关键工具,帮助销售管理人员抓住业绩增长的核心要素,懂得如何完善企业从目标设定到结果实现的全过程管理。通过数字化手段和算法思维,实现销售过程的标准化、流程化和透明化,从而提升企业的销售效率和市场适应能力。
随着竞争的逐渐激烈,一线服务营销无疑已经成为银行网点服务和营销过招的战场,然而很多网点受到制约,缺乏相关布局,无法做到面面俱到。本课程分享了五步打造高绩效银行网点,总结了银行网点管理中的各项问题,并依次为切入点引出五个改善的方向,帮助管理人员提高网点管理成效,倍增工作效率。
企业销售战法需要沉淀并不断升级迭代,本课程邀请资深营销研究专家江猛老师,为我们带来如何制订企业实战销售手册。从公司介绍入手,分享解产品介绍、详细的销售流程、客户痛点分析和解决建议、商务交往礼仪和技巧、集团型大客户的开发、客户考察接待,呈现销售过程中成功或失败的案例复盘等,带我们贴近销售实战,制订出符合企业的销售手册,更好...
想要破解企业销售团队成交的黑匣子,需要怎样管控销售过程?本课程邀请中国品牌战略专家任超一老师,为我们带来破解销售团队成交的黑匣子。通过定义、拆解、量化、比较、复制、应用七大过程支招17节点的营销理论以及训战运用,助力销售管理者提升团队的转化率,持续改进团队业绩。
销售团队如何出奇招制胜,打造六大法宝,本课程邀请职业培训师陈培松老师,为我们带来销售团队打造六大法宝。从人员选育入手,介绍销售文化如何打造、技能怎样提升,再通过内驱激励、目标执行和心理建设共六大维度,教会我们如何打造攻无不克的销售铁军团队,抢占更大的市场份额,达成团队目标。
动员销售员自动自发高效工作,是团队取得优秀业绩的基础。不懂得激发团队,销售目标难以达成怎么办?本课程从销售目标辅导与落地入手,分享内驱式激励的四大标尺、七个杠杆,助力销售管理人员打造一支自觉自律积极主动的销售团队。
对于销售管理和销售教练没有清晰的概念,本课程邀请资深企业教练温耀南老师,为我们带来从销售管理到销售教练的课程。从为什么要转型销售教练入手,为我们详细介绍教练是什么以及教练的基本架构,分析教练在销售管理中的应用,阐明销售教练的自我修炼,让我们更进一步地了解销售教练。
销售团队每天忙忙碌碌,管理者凭着感觉指挥,任务达不成不知从何改进,想让团队成为一支销冠队伍,需要掌握专业的工具。本课程邀请《痛点营销》理论创始人任超一老师,为我们讲解销冠必用的工具-业绩诊断表。从销售常见的困惑入手,分析其导致的问题,再将问题分类解读,应用业绩诊断表和销售价值链,全面解读销售的问题,助力管理者找到团队业绩...
企业面临着愈来愈严峻的行业竞争,而销售团队的迟滞发展,不仅无法满足企业竞争的需求,也严重影响了企业的效益。因此,提升销售团队的专业化水平,才是企业突破竞争的关键。本课程分享了专业化销售团队的打造策略,从基本理念、努力方向、理想目标、核心领域等不同角度,帮助企业有效提升销售团队的专业化水平,让销售团队持续为企业效益提供全面...
优秀的团队文化是制胜对手的前提,也是一支团队战无不胜、攻无不克的内因,尤其对于销售团队而言,形成共同的价值观、思维方式与态度,能够为企业带来直接的效益提升。本课程分享了打造优秀销售团队文化的方法与策略,针对团队文化的类型选择、规划培育与向量、渗透,逐步帮助企业实现销售团队文化的营造与建设,让销售团队为企业创造最大化的绩效...
激励设计得好,销售员会奋勇争先,充分发挥其潜能;激励做得不好,只会适得其反。因此,激励要用对方式方法,如何有效激励企业的销售人员?本课程将从员工需求出发,剖析激励的内容、原则、模式、与规划,帮助企业运用恰当的方式激励销售人员,提升销售团队工作积极性,让销售团队像打了鸡血一样去战斗。
营销部门是企业唯一直接产生利润的部门,培养优秀的销售人员对企业营销目标的达成至关重要。如何培养优秀的销售人员?本课程将剖析销售人员的状态与成长路径,分享优秀销售的培育理念、培育路径与教练之道,让学员懂得销售人员在不同阶段的培育之道,帮助企业打造一支销售精英团队,提高销售团队的战斗力。
除了产品品质与宣传推广外,销售人员的能力也是影响公司业绩的重要因素,由此可见销售人员的选拔非常重要。优秀的销售人员并不好找,如何才能选拔到呢?本课程分享了优秀销售人员的选拔技巧,通过对销售人员的来源以及选拔流程进行系统解剖,帮助HR和营销管理者完善甄选流程,应用选拔工具,帮助企业获取最需要的人才资源。
在汽车销售行业存在着这样的蝴蝶效应:销售顾问的个人业绩目标无法按时完成,整个团队的业绩也会受影响,汽车经销商4S店运营也随之出现问题。归根结底,这是因为销售目标数据管理不完善造成的。本课程将通过对销售经理、市场经理与销售顾问的目标数据进行分解,带你做好企业自上而下的数据分析与管理,懂得使用数据工具促进目标达成,提升团队业...
销售团队管理人员有时会遇到这样的困惑:应该管过程还是管结果,应该重考核还是重培训呢?有没有一种业绩管理与考核办法可以做到两者平衡,既提升员工能力又提升团队业绩呢?本课程许雷涛老师将为你解答,通过对业绩管理与考核的目标、内容与流程的剖析,帮助你抓住业绩管理与考核的重点,实现销售团队业绩提升。
珠宝门店销售有时会出现这样的矛盾,明明柜台摆满了各种各样的珠宝款式,可顾客却说没什么款式,导购员只能为这些不好卖的款式发愁。这其实是因为珠宝店在货品管理环节出了差错。本课程将教你从货品的定位、结构、陈列、销售、售后五方面做好精细化管理,提升珠宝终端门店运作效率。
企业营销策划离不开营销部门的筹划,那么如何做好营销管理工作?如何设计符合企业自身情况的营销组织架构?本课程中,营销专家将结合实战经验,分享企业营销组织的设计方法与职能划分依据,帮助企业做好销售、市场与品牌传播的管理办法,组建一支高效精英营销团队。
服装零售门店在向员工传达业绩目标的时候往往只是简单地给个数字,员工执行起来会比较困难,后期跟进不到位,门店自然达不到销售目标。本课程服装销售管理专家方芳将教你逐步分解销售目标,清晰具象地传达目标,随时跟进目标,从顾客数、搭配率、件单价入手提升销售结果,出色完成门店业绩目标。
说起货品管理,大家并不陌生,而在服装门店零售业,货品即服装。那么服装货品管理应该如何进行呢?本课程服装销售管理专家方芳,将从货品基础管理、销售管理、运作管理三个阶段为你支招,教你处理好服装货品的库存,做好货品分析,遵循货品生命周期,有效提升货品动销率,达成销售业绩目标。
珠宝店铺在运营过程中如果缺乏目标,那么就会像航行在茫茫大海中失去方向的船,店铺业绩与员工工作积极性都会大打折扣。本课程让珠宝销售管理专家,教你达成店铺运营目标的策略,系统呈现销售目标、服务目标与营运目标的构成、制定与落地实施方法与工具,帮助珠宝店铺找准方向,达成销售目标。