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房企项目跟投机制实践与升级（4集）
房地产企业高利润的黄金时代已经过去，不少企业面临着成本上升，资金短缺，人员流失的问题，在这样的关键点上，很多企业开始实施项目跟投机制，让企业实现转型创新与变革，那么要如何实现呢？本课程分享了后黄金时代下房企项目跟投机制的实践与升级，通过大量案例解读，重点分析跟投机制六步法及其实施要点，帮助房企实现风险共担，利润共享，激发...
类别：总裁课堂 讲师：谢良鸿 播放时长：01:56:20 目前学习人数：8313
房地产企业高利润的黄金时代已经过去，不少企业面临着成本上升，资金短缺，人员流失的问题，在这样的关键点上，很多企业开始实施项目跟投机制，让企业实现转型创新与变革，那么要如何实现呢？本课程分享了后黄金时代下房企项目跟投机制的实践与升级，通过大量案例解读，重点分析跟投机制六步法及其实施要点，帮助房企实现风险共担，利润共享，激发...
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房企转型背景下的减员增效三定法（4集）
在国家对房地产的宏观调控背景下，越来越多的房企开始进行轻资产转型，让企业经营向多元化变革，那么企业要如何成功转型，到底要往哪里转？本课程分享了房企转型发展趋势，指出互联时代下的组织结构变革，支招转型背景下的减员增效三定法，从目标、人员以及预算进行系统讲解，让企业懂得对管理模式、组织架构、绩效管理及成本管控进行全面优化升级...
类别：总裁课堂 讲师：谢良鸿 播放时长：02:01:18 目前学习人数：5139
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什么是好的商业模式（2集）
商业模式不是赢利模式，也不是专门用来忽悠投资人的工具。一个好的商业模式，必定能够满足市场需求，同时将资源效益发挥到最大值。通过本课程，全面了解商业模式的基本概念与四大特性，避开常见认知误区，清晰认知一个好的商业模式所具备的基本要素，帮助企业构建完善的商业模式理论体系。
类别：总裁课堂 讲师：韩建君 播放时长：01:20:08 目前学习人数：8236
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如何做新商业模式的设计（3集）
很多企业都希望创新一个商业模式，来颠覆整个行业，然而这是不现实的，实现革命性的商业模式真的很难，对于一个全新的商业模式，企业如何设计并驾驭？本课程分享了七星智能商业模式的设计策略，从企业结构、行业、收入、成本、复制、定价、生态七方面进行剖析，帮助企业高层做对商业模式的设计与规划，懂得把脉创新自身的商业模式。
类别：总裁课堂 讲师：韩建君 播放时长：01:30:22 目前学习人数：8256
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企业成本精细化分析与产品定价决策（3集）
成本是企业赢得市场的重要因素，然而很多企业成本管理方式过于粗放，造成不必要的成本浪费，也没有科学合理的定价目标去支撑企业完善管理，如何做好成本的精细化分析？本课程分享了企业成本的精细化分析与产品定价决策，从成本构成、成本核算、成本分析到定价决策进行解析，帮助企业逐步构建成本精细化分析体系，做好经营安全分析，实现利润目标。
类别：财务管理 讲师：许愿 播放时长：01:44:38 目前学习人数：15111
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绩效反馈的要点及技巧（3集）
企业需要对员工进行绩效考核管理，而绩效反馈就是关键的一环，有效的反馈能够让员工真正认识自己的潜能，从而知道如何发挥自我，让企业与员工实现双赢。那如何才能做好绩效反馈？本课程分享了绩效反馈的要点、核心步骤以及技巧，帮助企业有效传达绩效结果与期望，实现企业绩效管理整体水平的提升。
类别：人力资源 讲师：宋劝其 播放时长：01:19:58 目前学习人数：12973
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如何进行绩效沟通（3集）
绩效沟通存在于绩效管理，缺乏有效的绩效沟通，绩效管理也只会是空谈，不能真正意义上帮助企业解决内外部管理上存在的问题，可见绩效沟通的重要性。如何才能做好绩效沟通？本课程着眼于绩效计划、实施以及考核三大阶段，以Google、阿里巴巴、万达为案例，分享绩效沟通的实施途径与推行方法，帮助企业做好绩效沟通，实现绩效管理的有效开展。
类别：人力资源 讲师：宋劝其 播放时长：01:33:34 目前学习人数：12170
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阿米巴经营会计与单元核算
阿米巴组织认为，按照固定要求制作的会计报表，对于企业经营提升改善，是没有任何实际意义。那么，阿米巴组织到底需要什么样的会计与核算单元？本课程分享了阿米巴经营的会计与单元核算功能，从单位时间效益、内部结算、收入与定价等不同角度，构建阿米巴经营结算体系，实现企业经营数据的全程把控。
类别：总裁课堂 讲师：刁东平 播放时长：00:32:46 目前学习人数：7170
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如何运行阿米巴经营模式
阿米巴经营模式已被众多行业和企业证明是行之有效的，然而由于文化与经营模式的不同，阿米巴经营的实施效果也不同。如何才能正确运行阿米巴模式提高企业效益？本课程分享了运作阿米巴经营模式的方法策略，帮助企业做好阿米巴经营与企业的无缝融合，确保企业对市场的变化做出迅捷反应。
类别：总裁课堂 讲师：刁东平 播放时长：00:41:11 目前学习人数：6342
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阿米巴组织的构建：如何细分事业单元（2集）
阿米巴单元的细分意味着部门领导经营权的下放，促使了部门管理者从“管理思维”到“经营思维”的转变，其重要性不言而喻。那么，如何才能实现阿米巴事业单元的细分？本课程分享了阿米巴事业单元的细分策略，通过对阿米巴组织的全面解析，帮助企业灵活调整组织架构，全面提升经营意识与能力，构建灵活应对市场变化的阿米巴组织。
类别：总裁课堂 讲师：刁东平 播放时长：01:06:08 目前学习人数：6573
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正确认识阿米巴经营模式
伴随全球化程度的加深，阿米巴经营逐渐发展成为按部门管理各领域业务，实现更为精细的经营会计制度。然而很多企业有疑问，到底什么是阿米巴经营？阿米巴经营到底能够给企业带来什么？为此，本课程分享了阿米巴经营模式的基本概念与经营理念，零基础帮助企业更好理解阿米巴经营模式，引导企业进行思维变革，构建经营哲学。
类别：总裁课堂 讲师：刁东平 播放时长：00:40:43 目前学习人数：7935
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目标计划的追踪与评估（２集）
提到工作追踪，许多人第一反应是督促、检查，其实重点并不在此。为了帮助工作目标计划落地与推进，工作追踪应该如何开展？本课程带你正确认识工作计划的追踪，掌握工作追踪的流程设计，巧妙处理工作追踪中容易出现的问题，让工作计划有效开展，从而促使目标计划高效落实。
类别：综合管理 讲师：任建业 播放时长：01:05:36 目前学习人数：39684
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微商团队组织架构打造
做微商，产品和团队的选择至关重要，而一个成熟稳定的团队是微商持续发展的重要保障。那么什么样的团队配备才能让微商越做越大？本课程分享了微商团队的组织架构，以微商定位及选品为出发点，重点解析团队的选择与组织架构模型，帮助团队创始人做好整体规划与执行计划，打造高效的微商团队。
类别：电商运营 讲师：夏雪峰 播放时长：00:40:40 目前学习人数：13875
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经营分析与价值创造（3集）
很多公司的财务分析，只是在做财务数据分析，不关心业务数据，忽视分析可以带来的结果和变化。其实，要想更好地实现战略目标，经营分析是少不了的。本课程将通过案例分享带你认识经营分析对战略调整与目标分解的作用，让你懂得利用经营分析为企业带来更高的利润，创造更多的价值。
类别：财务管理 讲师：方岚 播放时长：01:23:48 目前学习人数：23393
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中层管理者的角色认知（4集）
中层管理者，对上要做好上级的好帮手与决策的执行者，对下要做好下属的领导者，带领员工达成公司目标。中层管理人员应该如何扮演好承上启下这种重要角色?本课程系统分享中层管理者常见的角色错位，梳理正确的角色定位，让你懂得如何辅佐上级与领导下属，修炼积极心态，提升领导力，让上级省心，令下属忠心。
类别：综合管理 讲师：邱柏森 播放时长：02:04:49 目前学习人数：48134
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企业运营成本控制五大要点（3集）
传统的成本管理思想已不适时代发展需求，企业要做好成本控制，就必须从转变成本理念入手，从成本与效益的对比中寻找成本最小化，如何才能实现这个目标？本课程分享了企业运营成本控制五大要点，分别对采购、生产、库存、营销、风险成本进行系统剖析，帮助企业把握经营发展的命脉，最终实现经济效益提升。
类别：财务管理 讲师：钟冶 播放时长：01:23:36 目前学习人数：23386
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成本分析的流程和方法（4集）
企业的成本竞争优势，决定了企业在市场中的地位，而企业要做任何的策略调整，都必须要基于成本之上进行，成本分析对于企业而言意义非凡，如何做好成本分析？本课程分享了成本分析的流程和方法，呈现比较、比率、因素、差异、本量利五大分析法，帮助企业管理者实现有效的策略调整，通过成本控制，增加企业利润。
类别：财务管理 讲师：钟冶 播放时长：02:06:34 目前学习人数：22739
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成本分析到底分析哪些内容（2集）
成本分析是企业对每一个成本单元分析的结果，而要经营好企业，控制内部各项收支的平衡，有效的成本分析必不可少，那么成本分析到底是要分析什么？本课程分享了成本分析的内容，对产品成本、销售费用、管理费用以及财务费用进行系统剖析，帮助企业管理者完善成本分析思维，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
类别：财务管理 讲师：钟冶 播放时长：01:31:13 目前学习人数：19470
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三步搞定部属培育（2集）
企业管理者在员工培训方面总会遇到这样的难题：员工不愿意学、不知道怎么教员工、培训没效果等等。管理者到底要怎么做好部属培育呢?本课程将为你解答，系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法，使你熟悉部属培育的流程，懂得运用这三大步骤轻松搞定部属培育难题。
类别：综合管理 讲师：吴文亮 播放时长：01:07:51 目前学习人数：15147
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在这个快速变化的商业时代，一个管理者需要不断地提升自己的职业技能，以适应不断变化的职场环境。...
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