商业模式决定了企业能够走多远,而众多知名品牌步入覆灭,也是因为商业模式无法适应市场而被淘汰,创新的商业模式正在改变行业格局,企业如何从这种变革中获得商机?本课程分享了商业模式创新机遇与挑战的智慧,结合中国与世界企业发展历程,阐述企业智慧体系的搭建与注册制、科技发展对企业发展的机遇,帮助企业读懂商业模式创新,清晰未来发展路...
房地产行业为何长久不衰?为何有的餐饮很赚钱,有的却连连亏损?苹果的商业模式有何奇特之处?那些获得巨大收益的成功企业,其商业模式到底有什么奥秘?本课程通过对房地产、餐饮、吉列剃须刀、苹果、东阿阿胶五个行业品牌的解析,分享了其商业模式成功的秘诀,帮助企业厘清成功的商业模式构建,打开思维,突破行业与产品的限制,为跨越式发展提供...
成本是企业赢得市场的重要因素,然而很多企业成本管理方式过于粗放,造成不必要的成本浪费,也没有科学合理的定价目标去支撑企业完善管理,如何做好成本的精细化分析?本课程分享了企业成本的精细化分析与产品定价决策,从成本构成、成本核算、成本分析到定价决策进行解析,帮助企业逐步构建成本精细化分析体系,做好经营安全分析,实现利润目标。
企业需要对员工进行绩效考核管理,而绩效反馈就是关键的一环,有效的反馈能够让员工真正认识自己的潜能,从而知道如何发挥自我,让企业与员工实现双赢。那如何才能做好绩效反馈?本课程分享了绩效反馈的要点、核心步骤以及技巧,帮助企业有效传达绩效结果与期望,实现企业绩效管理整体水平的提升。
绩效沟通存在于绩效管理,缺乏有效的绩效沟通,绩效管理也只会是空谈,不能真正意义上帮助企业解决内外部管理上存在的问题,可见绩效沟通的重要性。如何才能做好绩效沟通?本课程着眼于绩效计划、实施以及考核三大阶段,以Google、阿里巴巴、万达为案例,分享绩效沟通的实施途径与推行方法,帮助企业做好绩效沟通,实现绩效管理的有效开展。
平衡计分卡是企业战略分解、执行、落地的重要管理工具,一直以来都备受推崇。本课程将剖析平衡计分卡的财务、客户、内部流程与学习成长四维度,教你懂得通过为员工提供良好的学习成长环境,优化内部流程,满足客户需要的价值,实现财务收益,从而确保企业战略的有效落地。
阿米巴组织认为,按照固定要求制作的会计报表,对于企业经营提升改善,是没有任何实际意义。那么,阿米巴组织到底需要什么样的会计与核算单元?本课程分享了阿米巴经营的会计与单元核算功能,从单位时间效益、内部结算、收入与定价等不同角度,构建阿米巴经营结算体系,实现企业经营数据的全程把控。
阿米巴经营模式已被众多行业和企业证明是行之有效的,然而由于文化与经营模式的不同,阿米巴经营的实施效果也不同。如何才能正确运行阿米巴模式提高企业效益?本课程分享了运作阿米巴经营模式的方法策略,帮助企业做好阿米巴经营与企业的无缝融合,确保企业对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴单元的细分意味着部门领导经营权的下放,促使了部门管理者从“管理思维”到“经营思维”的转变,其重要性不言而喻。那么,如何才能实现阿米巴事业单元的细分?本课程分享了阿米巴事业单元的细分策略,通过对阿米巴组织的全面解析,帮助企业灵活调整组织架构,全面提升经营意识与能力,构建灵活应对市场变化的阿米巴组织。
伴随全球化程度的加深,阿米巴经营逐渐发展成为按部门管理各领域业务,实现更为精细的经营会计制度。然而很多企业有疑问,到底什么是阿米巴经营?阿米巴经营到底能够给企业带来什么?为此,本课程分享了阿米巴经营模式的基本概念与经营理念,零基础帮助企业更好理解阿米巴经营模式,引导企业进行思维变革,构建经营哲学。
提到工作追踪,许多人第一反应是督促、检查,其实重点并不在此。为了帮助工作目标计划落地与推进,工作追踪应该如何开展?本课程带你正确认识工作计划的追踪,掌握工作追踪的流程设计,巧妙处理工作追踪中容易出现的问题,让工作计划有效开展,从而促使目标计划高效落实。
做微商,产品和团队的选择至关重要,而一个成熟稳定的团队是微商持续发展的重要保障。那么什么样的团队配备才能让微商越做越大?本课程分享了微商团队的组织架构,以微商定位及选品为出发点,重点解析团队的选择与组织架构模型,帮助团队创始人做好整体规划与执行计划,打造高效的微商团队。
很多公司的财务分析,只是在做财务数据分析,不关心业务数据,忽视分析可以带来的结果和变化。其实,要想更好地实现战略目标,经营分析是少不了的。本课程将通过案例分享带你认识经营分析对战略调整与目标分解的作用,让你懂得利用经营分析为企业带来更高的利润,创造更多的价值。
中层管理者,对上要做好上级的好帮手与决策的执行者,对下要做好下属的领导者,带领员工达成公司目标。中层管理人员应该如何扮演好承上启下这种重要角色?本课程系统分享中层管理者常见的角色错位,梳理正确的角色定位,让你懂得如何辅佐上级与领导下属,修炼积极心态,提升领导力,让上级省心,令下属忠心。
传统的成本管理思想已不适时代发展需求,企业要做好成本控制,就必须从转变成本理念入手,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,如何才能实现这个目标?本课程分享了企业运营成本控制五大要点,分别对采购、生产、库存、营销、风险成本进行系统剖析,帮助企业把握经营发展的命脉,最终实现经济效益提升。
企业的成本竞争优势,决定了企业在市场中的地位,而企业要做任何的策略调整,都必须要基于成本之上进行,成本分析对于企业而言意义非凡,如何做好成本分析?本课程分享了成本分析的流程和方法,呈现比较、比率、因素、差异、本量利五大分析法,帮助企业管理者实现有效的策略调整,通过成本控制,增加企业利润。
成本分析是企业对每一个成本单元分析的结果,而要经营好企业,控制内部各项收支的平衡,有效的成本分析必不可少,那么成本分析到底是要分析什么?本课程分享了成本分析的内容,对产品成本、销售费用、管理费用以及财务费用进行系统剖析,帮助企业管理者完善成本分析思维,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
企业管理者在员工培训方面总会遇到这样的难题:员工不愿意学、不知道怎么教员工、培训没效果等等。管理者到底要怎么做好部属培育呢?本课程将为你解答,系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法,使你熟悉部属培育的流程,懂得运用这三大步骤轻松搞定部属培育难题。
薪酬是企业的敏感话题,老板要控成本,员工想涨工资,应该怎样平衡?想要设计合理的薪酬,首先要做好薪酬调查与分析。本课程分享了薪酬调查与分析的方法策略,通过对薪酬调查步骤的剖析,协助HR做好薪酬调查与分析,提升调查分析报告的准确度,懂得运用调查结果设计合理的薪酬结构,提升企业市场竞争力。