作为企业核心纽带,干部的培训与培养一直是企业提升的重心,然而很多培训却流于形式,无法发挥效果,如何才能让培训实现其应有的价值?本课程分享了基于绩效的干部培养方法,对培训的目的、培训部门以及培训进行重新定义,系统阐述通过培训引爆绩效的策略及流程,帮助学员有效提升培训的潜在效果,真正让培训为企业绩效推波助澜。
企业为了获得足够的发展资金,通常会与投资方签署相关的投资协议,获得相应比例的资金。然而不管什么投资,都有风险存在,认清潜在风险,才有利于企业健康发展。本课程分享了投资协议中常见的条款及法律风险,重点解析投资意向书、过桥贷款条款以及条款危级别分类,帮助创业者读懂投资相关条款,有效规避法律陷阱,切实保护企业实际利益。
随着科技的不断革新、迭代,互联网已经渗透到我们的工作、生活中,利用互联网思维做员工管理,能够解决企业以往的管理难题。本课程将介绍运营的品牌、市场、用户三要素在员工管理中的应用,帮助企业管理者改变传统思维,运用互联网思维,让员工管理工作实现事半功倍,促进企业高效运转。
根据国家经济形势的变化,企业用工模式也要随之进行调整,设计多元化的用工方案才能保障企业的高效运作。本课程劳动法资深执业律师王勇,将介绍企业用工方案设计的相关概念,剖析劳动关系与劳务派遣的内涵,讲解公司用工整体框架设计与分类,帮助学员读懂劳动关系,设计出多元化的用工方案,满足企业的用工需要。
随着企业员工关系复杂性加深、国家立法的调整,劳资矛盾越发突出。本课程劳动法资深执业律师王勇,将从内外部环境分析劳动关系规划的营销因素,剖析扩张与紧缩战略下的劳动关系管理,帮助企业HRD了解劳资关系的走势,对劳动关系进行战略性规划。
工时是企业与员工工作效率的参照,制定标准工时,才能减少浪费,提高生产效率。本课程将分析标准工时在实际运用中的困境,讲解标准工时的研究和测量方法,同时给出标准工时的改善措施,帮助企业制定科学合理的标准工时,减少动作浪费的同时提高员工工作积极性。
股权激励是当前企业最常用的留住高管的措施,那么企业的股权激励方案应该如何设计才科学合理呢?本课程将带你正确理解股权激励,呈现股权激励工具,介绍期权类、股权类、利润分享类等基本模式,分享股权激励设计与实施要点,帮助企业完善股权激励体系,留住核心人才,加快发展步伐。
情境体验培训包括职业能力、技能技巧的培训,是心态、知识、能力整合的综合体。本课程人力资源管理学者冯学东将从理论与实践两方面入手,分享情境体验培训模式的理念,以及构建的路径与方法,帮助企业培训管理人员懂得创设情境,让员工在情境之中展现能力、培育能力,在真实情境中有效转化应用能力。
人才是企业发展诸要素中最积极、最活跃的因素,留住企业需要的人才,是企业获得竞争优势的所在。那么企业该如何留人呢?本课程分享了企业留住人才的对策,着重分析该留什么样的人,以及留人的方式与方法,帮助HR解决在留人上的困惑,优化留人策略,留住有用人才,让人才不至于随意流失掉。
如何系统地管理餐饮企业的培训活动,有效地实施员工知识培训,是企业管理者需要掌握的课题。本课程餐饮培训专家王前老师,将剖析目前餐饮行业培训管理存在的误区,传授管理餐饮企业员工知识培训的流程,分享知识培训四步法,帮助餐饮企业管理者做好员工知识培训工作,促进餐饮企业各岗位员工专业知识的提升。
生产调度是制造企业运作的大脑,生产调度管理好,企业才能高效率运转。本课程稻盛经营弟子郭林盛老师,结合多年的实践经验,将分析生产调度面临的种种困惑,分享生产调度做准、做快、做强的要诀,提高企业生产调度能力,促进企业按需生产,降低库存,提升运作效率。
企业要实现现代化、集团化管理,就必须以股权管理为核心开展工作,如何才能做对股权管理?本课程结合案例解析,分享了股权管理的流程与方法,对股权设计、股权分配及股权制度进行系统阐述,提升学员的股权管理意识和能力,合理开展股权管理工作,帮助企业解决股权管理困惑,从而实现股权效益的最大化。
随着企业公司化改造及相关配套改造的深入,各类企业都在不断探索股权激励的应用提升,其中尤其以非上市公司最为突出,怎样才能做好相关配套机制的应用?本课程分享非上市公司的股权激励应用体系,从绩效评定体系、法律规范、财务会计规范及税务规范等相关内容出发,帮助企业高效搭建股权激励平台,以完善机制推动企业再发展。
餐饮企业想建立明显的竞争优势,就必须要有一支强大的团队,如果才能打造一支能力出众,目标一致的餐饮团队呢?本课程分享了卓越餐饮员工团队的打造技巧与策略,综合分析不同阶段团队的发展特征及团队的建设方法、对策,帮助餐饮企业做好团队的搭建、管理与系统提升,有效规避团队发展的障碍与弊端,为企业发展注入新动力。
战略规划关乎企业发展大局,科学、合理的战略规划才能指明企业发展的正确方向。本课程企业战略管理专家王开智老师,将从公司层、业务层、职能层三个方面教你制定企业战略规划,帮助学员优化、调整和修订战略规划,取得领先的战略部署,推动企业步入发展正轨。
伴随市场的发展与变化,企业也应该做出相应的调整与变革,才能更好适应发展的需求,而在这方面,阿里巴巴的变革显然给很多企业以指导意义。本课程阿里学院陈卫中老师,分享了阿里的组织变革思路与历程,着重分析了阿里的架构调整与组织能力提升策略,让企业借鉴阿里的变革之道,结合自身发展的需求与现况,走上成功转型、持续增长的道路。
当前资本和移动互联网正在改写着整个商业生态,企业想实现可持续发展,就必须建立有效的组织模式,股权架构设计要科学合理。本课程将讲解企业要进行股权架构设计的原因,重点剖析股权架构设计的标准、内容与方法,帮助学员掌握股权架构设计的要领,搭建合理的企业团队系统。
许多管理者时常感叹,在跨部门沟通时,常常存在许多壁垒和阻碍,很难推动和激励团队,其实这些都可以通过提高情商得到有效的解决。本课程将带领管理者正确认识情商,了解情商对团队的重要性,并结合职场案例探讨提高情商的四个能力,让管理者成长为情商高手,并懂得运用到管理工作中,提升团队情商,推动企业发展。
领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力,要想提升中层领导力,关键是要做好角色认知与实践。在本课程中,孟志强老师将系统解析,中层管理者带团队的四种重要角色定位:战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员,让中层管理者厘清角色,全方位提升卓越领导力,帮助企业打造一支专业敬业的中坚力量,带领团队拿到成果,完成企业目标。
当前生产制造业发展面临最大的问题就是同质化和价格战。想要在众多竞争对手中脱颖而出,最有效的方法就是打造企业品牌。那么,生产制造业如何低成本打造品牌呢?本课程《痛点营销》理论创始人任超一将分享痛点营销三板斧,剖析找斧、磨斧、砍斧营销流程,让企业直击客户痛点,低成本打造属于自己的品牌,实现品牌口碑最大化的传播。