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基于沙盘模拟的企业经营目标设定（7集）
沙盘模拟最接近于企业实战，企业在设定目标的过程中，必然需要通过大量的实践与摸索，才能找到最匹配的目标，而通过有效的沙盘模拟，势必大幅减少企业多余风险。本课程基于沙盘模拟的框架，综合分析目标设定、经营路线选择以及执行计划，指导管理者通过沙盘模拟方式实施目标演练，最终确定最符合企业发展的目标和经营路线。
类别：总裁课堂 讲师：卢天骥 播放时长：01:15:28 目前学习人数：7568
沙盘模拟最接近于企业实战，企业在设定目标的过程中，必然需要通过大量的实践与摸索，才能找到最匹配的目标，而通过有效的沙盘模拟，势必大幅减少企业多余风险。本课程基于沙盘模拟的框架，综合分析目标设定、经营路线选择以及执行计划，指导管理者通过沙盘模拟方式实施目标演练，最终确定最符合企业发展的目标和经营路线。
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工作分派与追踪-指导下属完成任务（6集）
管理者给下属安排工作任务是管理中最常见的行为，然而分派完任务后，员工交回来的结果却五花八门，与期望要求差别甚大，如何才能避免这种状况？本课程分享了指导下属完成任务的技巧策略，重点解析工作分派的五大步骤及程序，指导管理者把工作分派做到位，有效提升下属执行力，实现部门效益的整体提升。
类别：综合管理 讲师：谢瑞宝 播放时长：01:16:35 目前学习人数：35179
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创新思维工具与技巧（5集）
在企业的决策管理过程中，很多时候由于思维的限制，企业发展失去了很多机遇，因此突破常规思维界限，以超常甚至反常规的方法去思考问题，已成为企业创新发展的支撑点。本课程分享了创新思维模式、工具与技巧，呈现创新的四步法，有效激发学员突破传统思维围墙，让创新思维成就企业创新。
类别：综合管理 讲师：谢瑞宝 播放时长：01:36:53 目前学习人数：59081
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互联网时代的新生代员工管理（5集）
移动互联网时代，新生代员工的成长环境相比以前有了很大不同，管理者面对新生代员工应有新的态度和管理方法。本课程将从新生代员工的成长环境分析入手，解读新生代员工的性格特质，支招互联网思维下的新生代员工管理之道，帮助学员修炼领导者特质，升级管理智慧，做对新生代的员工管理。
类别：人力资源 讲师：鲁念 播放时长：04:12:48 目前学习人数：12421
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组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素，合理的组织结构，各部门的协调运作，能为企业带来最高效的系统运作。本课程先剖解组织结构的概念，从专业细分、组织形状、权力分配和部门设置四大原则入手，手把手教你建立合理的组织结构。
类别：人力资源 讲师：洪生 播放时长：02:50:26 目前学习人数：12691
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战略性人力资源管理（4集）
在任何组织中，人都是最重要的一个因素。如何发挥人力资源管理系统的威力，让每个人在岗位上产生高绩效？本课程从岗位分析、流程与授权、人才体系建设、绩效薪酬等方面，剖析基于战略的人力资源管理实务与策略，让学员懂得合理优化人力资源，为企业战略目标的实现带来有力保障。
类别：人力资源 讲师：洪生 播放时长：01:56:10 目前学习人数：14968
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如何有效落实绩效管理
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效目标制定，绩效辅导、执行、评价、反馈的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本课程从绩效管理的变革、流程和误区三方面，手把手教会学员如何有效落实绩效管理，把绩效考核落实到位，更好地使绩效结果得到应用，以激励员工，实现企业目标。
类别：人力资源 讲师：刘芳 播放时长：00:49:02 目前学习人数：9168
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企业价值观落地：从抽象到可观测
价值观没有对错，是必须遵循的游戏规则，也是企业生存与发展的基础。本课程从如何塑造员工思维模式、价值观落地的工具和内容、以及价值观的测量三方面着手，手把手教会学员根据价值观制定行为标准，让员工的行为变得可测量、可考核，促进企业价值观的有效落地，而不只是停留在口号上。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:34:11 目前学习人数：10583
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组织能力规划（2集）
移动互联时代，人才是制胜关键，也是创新和创意的源头。企业在打造组织能力时，应该从过去强调成本、质量、交付速度，升级为强调用户导向、创新、敏捷，员工能力、思维及治理都要改变和升级。本课程从组织能力和员工能力模型构建的两个方面进行解析，帮助学员掌握企业的组织能力打造，让组织变得更具弹性。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:48:06 目前学习人数：4948
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组织战略规划与执行（5集）
企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为，长远的发展战略规划可以帮助企业认识大市场背景，并适时的调整措施。本课程通过解码组织战略，给出组织战略规划工具，指导BSC平衡计分卡的应用，详解BLM模型的战略规划与执行，让学员做对战略规划并能落地，为企业发展赋能。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：01:12:00 目前学习人数：6302
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为企业赋能：VUCA时代的组织管理规律（2集）
从组织管理不变规律，到VUCA时代人性、驱动力的变化，到权变领导力如何适配，组织如何搭建赋能平台？本课程从组织和管理的认知、创意时代的驱动力、创意精英与赋能几方面来讲解VUCA时代的组织管理规律，帮助学员了解组织管理的思考框架，掌握移动互联时代组织能力的高效构建。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:48:07 目前学习人数：5179
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内部控制规范体系框架（12集）
企业可以通过建立内部控制体系来防范和化解风险，而如何打造高效内部控制体系，如何从会计控制转向风险导向控制，都是现今企业最为关注的问题。为此，本课程系统分享了企业内部控制规范体系框架，重点解析内部控制的目标、原则、要素以及实施体系，助力企业搭建高效的风险应对机制与控制体系，懂得全方位强化企业内控能力。
类别：财务管理 讲师：武四化 播放时长：02:19:18 目前学习人数：8028
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FIDIC条款应列为“一带一路”权威规则（13集）
FIDIC是被世界银行认可的咨询工程师组织。FIDIC合同条款在国际施工项目中占据着绝无仅有的权威地位，被业内公认是控制风险最好的合同条件。本课程从七个方面剖析了FIDIC条款，让学员了解并有效应用FIDIC条款，为中国公司走出去保驾护航，规避项目风险，获取更多市场份额。
类别：总裁课堂 讲师：孙毅 播放时长：04:04:34 目前学习人数：5784
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快速提取岗位考核指标（3集）
企业在制定岗位考核指标时，如缺乏规范的绩效管理思路，在进行考核指标及评价标准制定就会遇到很多难题，如何进行岗位绩效指标的制定呢？本课程分享了快速提取岗位考核指标的方法，着重分析了绩效考核设计的六步骤，帮助绩效考核者掌握考核指标的设计与提取技术，规范考核标准与流程，用绩效考核保障部门业绩达成。
类别：人力资源 讲师：王占坡 播放时长：00:59:30 目前学习人数：14568
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阿米巴经营对中国企业的启示（5集）
中国企业导入阿米巴经营模式，都想通过这个模式提升企业的运营水平，然而很多企业只识阿米巴，却无法掌握其背后的精髓，因此对阿米巴经营有一个全面的认知是前提。本课程分享了阿米巴经营与中国企业发展的联系，着重解析阿米巴经营背后的核心思想，启发企业打造自己的阿米巴经营管理体系，最终做出符合企业特点的“中国式阿米巴”。
类别：总裁课堂 讲师：赵城立 播放时长：01:03:27 目前学习人数：15255
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互联网思维下的精进管理之道（7集）
从互联网进入到物联网时代，企业技术、管理的创新已经成为发展的唯一动力，而这种改变将会颠覆所有行业，在这个大背景之下，唯有精进管理，才能适应当前企业发展需求。为此，本课程对精进管理进行了系统解析，指导企业应用精炼、实操化、与前瞻性的管理体系，引发管理工具的升级和质变，让管理推动企业经营与创新。
类别：综合管理 讲师：赵春亮 播放时长：01:51:31 目前学习人数：21870
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复盘与迭代-突破管理瓶颈（3集）
企业与个人都需要不断的升级迭代，而要实现连续的自我成长，就需要不断的总结既往的经验，在这样的背景下，复盘与迭代就成了实现目的的重要砝码。为此，本课程对复盘与迭代进行了详细的剖析，系统阐述两大工具对企业经营与个人能力提升的影响，帮助学员学会驾驭两大工具的应用，让计划与工作更高效，从而突破企业管理瓶颈。
类别：综合管理 讲师：赵春亮 播放时长：01:20:35 目前学习人数：21391
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基于战略实现的组织设计
战略与组织结构的有效结合是企业生存与发展的关键因素，然而在实际的经营管理中，很多企业存在战略与组织结构不协调的现象，严重制约企业的正常运营。如何解决两者的匹配问题？本课程分享了基于战略实现的组织设计，重点解析组织结构模式及其优化、激励，指导管理者根据战略需求实现组织结构的协调配合，促进企业战略目标的达成。
类别：总裁课堂 讲师：张爱珍 播放时长：00:40:07 目前学习人数：11839
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跨国企业成功经验-高级顾问打造一半市值（6集）
企业在进行跨国投资与并购的过程中，经常会碰到很多风险与挑战，而要减少企业扩张遭遇的风险与损失，高级顾问的作用也就显现出来。本课程通过大量案例的分析，解读企业投资中的战略风险以及机遇挑战，并详细诠释高级顾问对于企业跨境投资指导与风险规避的意义，为企业呈现利用高级顾问，实现海外投资利益最大化的路径图。
类别：总裁课堂 讲师：孙毅 播放时长：02:56:00 目前学习人数：6540
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如何成为高薪的绩效管理者（2集）
绩效管理对企业发展的推动作用已经有目共睹，而越来越多的企业也重视绩效管理者的定位与培养，应对企业的需求，绩效管理者如何提升自己，匹配企业发展需求？本课程分享了绩效管理者面临的挑战与成长建议，重点解析绩效管理的三个层次，引导绩效管理者针对性提升自己的能力，帮助企业构建高效考核体系，实现自身价值，拿取高薪。
类别：人力资源 讲师：尹国剑 播放时长：00:59:27 目前学习人数：10739
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