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企业纾困的6大突围点（3集）
面对多变复杂的环境，企业也将迎来更多的困惑以及挑战，因此需要时刻做好破局的准备。本课程原海尔营销总监刘春华老师，支招企业纾困的6大突围点，从民营企业经营现状以及创新驱动力入手，剖析企业经营与营销的困局，指引企业突围的方向与策略，为穿越经济寒冬打破思维局限。
类别：总裁课堂 讲师：刘春华 播放时长：00:54:57 目前学习人数：12275
面对多变复杂的环境，企业也将迎来更多的困惑以及挑战，因此需要时刻做好破局的准备。本课程原海尔营销总监刘春华老师，支招企业纾困的6大突围点，从民营企业经营现状以及创新驱动力入手，剖析企业经营与营销的困局，指引企业突围的方向与策略，为穿越经济寒冬打破思维局限。
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金刚经中的管理智慧（10集）
佛教流传深远，对很多人的行为生息，也起到了很多指导作用。同样在企业管理上，佛教的智慧也为企业的管理提升注入了其魅力。本课程资深企业文化建设专家通过对《金刚经》的研读，总结了《金刚经》与管理技能提升间的微妙联系，用佛教提升管理者的用人艺术与个人魅力，让个人管理艺术获得升华。
类别：总裁课堂 讲师：尹宏亮 播放时长：02:54:32 目前学习人数：25120
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管理引擎：激动人心与激发潜能（3集）
激发员工的潜能，是企业能够持续稳定发展的前提，而打造员工敬业度有助于提升团队的整体水平，如何打造一支敬业激情澎湃的团队？本课程分享了企业管理中激动人心与激发潜能的技巧，解析员工敬业度提升与员工内驱力增强的方法，通过教练的方式，指引您有效做好员工培育与指导，让团队成员自动自发高效产出。
类别：综合管理 讲师：邓艳芳 播放时长：01:02:02 目前学习人数：19881
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如何打造爆款直播课程
要打造爆款直播课程，需要的不仅仅是优秀的内容。本次课程直播讲师庄黎，通过明确微课的目标，树立“课程干货”的三个标准，以精炼干货的4S大法为中心，帮助学员梳理直播课程的任务与对象，有效呈现课程干货，从而成功实现为直播课程添砖加瓦，打造火爆的直播课程。
类别：电商运营 讲师：庄黎 播放时长：00:31:17 目前学习人数：4854
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如何进行直播平台选择与渠道分销（2集）
平台的选择和渠道分销是建造个人品牌最重要的两个方式。本次课程谷燕燕老师通过大范围直播平台的筛选，小范围企业内训直播平台选择，通过海报设计、微信引流搭建分销渠道，通过垂直行业的口碑传递，垂直用户精准吸引，屏蔽非目标用户，帮助学员依托大平台打造产品。
类别：电商运营 讲师：谷燕燕 播放时长：00:38:42 目前学习人数：4109
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基于战略的培训需求分析与项目开发（4集）
培训的需求分析与项目开发是企业获得管理提升的重心，应用分析去契合项目需求，才能让培训发挥其应有作用，为企业战略注入强劲动力。本课程分享了基于战略的培训需求分析与项目开发，从战略详解培训需求分析与项目开发的流程、实现方法与工具，引导您实现培训项目的顺利开展，确保培训项目为企业战略实现提供支援。
类别：人力资源 讲师：张朋松 播放时长：01:26:58 目前学习人数：8042
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营销总监必修课：营销实战108计-下（13集）
企业的利润中心——营销管理，无疑是企业最为关注的功能模块，而营销总监肩负着营销目标，素质不过关，没有系统掌握营销框架知识，很难带领营销团队不断走向成功。本课程通过标杆企业营销总监培育法，支招中国式优秀营销总监的基本素养、操作方法、运营技巧以及管理团队的谋略，系统掌握营销环境、理论、策略。给雾中行走的营销总监一个职业发展的...
类别：市场营销 讲师：刘春华 播放时长：06:18:14 目前学习人数：17185
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如何做好全面预算管理（12集）
预则立,不预则废，做好全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益。本课程呈现企业全面预算基本理论，以及全面预算六种管理模式；支招全面预算编制、流程及方法，结合透析企业全面预算案例，指导管理者有效开展全面预算工作，掌握如何设计合理的预算管理体系，具备编制与管理企业全面预算的业务能力，让每一分钱都花到刀刃上。
类别：财务管理 讲师：屠建清 播放时长：05:22:00 目前学习人数：33510
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营销总监必修课：营销实战108计-上（11集）
企业的利润中心——营销管理，无疑是企业最为关注的功能模块，而营销总监肩负着营销目标，素质不过关，没有系统掌握营销框架知识，很难带领营销团队不断走向成功。本课程通过标杆企业营销总监培育法，支招中国式优秀营销总监的基本素养、操作方法、运营技巧以及管理团队的谋略，系统掌握营销环境、理论、策略。给雾中行走的营销总监一个职业发展的...
类别：市场营销 讲师：刘春华 播放时长：03:13:45 目前学习人数：18769
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组织变革与创新（2集）
面对新的商业挑战，传统的组织模式已经不能适应企业成长和发展的需求。组织变革的意义在于打破落后、僵化、繁琐、低效的管理架构、模式和流程，构建科学、合理、适用的管理模式以期实现快速、高效的效果，匹配组织的发展速度和需要。通过本课程正确认识组织与变革，装备组织变革的思维与方法，帮助企业突破经营管理瓶颈、持续创新，获得可持续发展...
类别：总裁课堂 讲师：刘靖 播放时长：01:06:45 目前学习人数：17957
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合伙人裂变和股权密码（3集）
在今天，合伙人的重要性已经超越了商业模式和行业选择，而股权的妙用及财富效应，无疑为中国式合伙人的同盟奠定了坚固基石。设计一个科学有效的模式，招到高手、留住核心人才，充分整合外部资源，做到团队裂变，业绩倍增，合伙人与股权激励机制给了我们无限的想象空间。通过本课程正确认知合伙人与合伙规则，读懂合伙规则与股权架构的设计。
类别：总裁课堂 讲师：王美江 播放时长：01:10:49 目前学习人数：22175
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痛点营销－谁偷走了你的利润（3集）
在经济寒冬的大环境下，不少企业利润下滑，资金断裂，甚者通过裁员等方式来维持企业的基本运营。企业的资金或者利润到底是如何流失的？本课程痛点营销法则专家从问题归类以及销售逻辑观点入手，解析三种不同的利润倍增工具，引导企业剖析营销方面的劣势，从而促使企业获得营销方式升级，提升企业获利能力。
类别：市场营销 讲师：任超一 播放时长：00:49:47 目前学习人数：24942
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透析工业4.0智能工厂（8集）
在工业4.0、工业互联网、物联网、云计算等热潮下，全球众多优秀制造企业都开展了智能工厂建设实践。然而如何开展智能工厂，很多企业并没有系统的规划，也无实施性可谈。本课程智能工厂专家从理解、规划、评估、决策、监督、巩固六大角度进行系统诠释，支招智能工厂建设的法门，给出高管的决策思维与关注要领，推动智能工厂实施的成功。
类别：生产管理 讲师：杨显荣 播放时长：03:09:18 目前学习人数：29702
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智能制造时代的“智能决策”思维（3集）
企业向智能制造发展的过程，也是管理从经验决策向智能决策演进的过程。因此，打造管理者的“智能决策”思维，推动企业向制造智能化改革是时代所驱。本课程分享了智能制造时代的“智能决策”思维，从理解、规划、决策、巩固四大模块对制造智能化进行解析，全方位辅助管理者优化决策思维，进而推动企业智能制造的建设和发展。
类别：生产管理 讲师：杨显荣 播放时长：00:41:02 目前学习人数：13074
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匠人精神与企业发展（6集）
中国企业不乏实力雄厚者，然而能在全球叫响品牌的却凤毛麟角。为什么中国企业无法长寿？为什么中国企业无法创造世界美誉？原因之一就是缺少匠人精神。本课程通过对日本匠人精神进行诠释，剖析匠人精神对企业发展的影响与升华，总结匠人精神的成功经验，指引我们升级匠人精神思维，真正用匠人精神助力企业发展。
类别：总裁课堂 讲师：赵城立 播放时长：01:10:20 目前学习人数：29046
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日本7-11的逻辑思维给新零售的启示（2集）
在互联网冲击最大的零售行业里，7-11仍然保持着自己强劲的增长。其效能也超过了很多知名企业，让很多企业家侧目，究竟他是怎么做到的？本课程分享了7-11的商业模式及转型经验，指导企业打造供应商、制造商、终端商、中间商、用户为系统的价值共同体，突破零售常规边界，适应顾客需求变化，实现企业价值诉求。
类别：总裁课堂 讲师：张力 播放时长：00:55:11 目前学习人数：10406
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VUCA时代的组织能力建设（3集）
VUCA时代考验组织的决策力，未来企业的决策也需要一个班子集体参与，这要求企业必须具备强而有力的组织能力，这也是众多企业的发展重要议程。本课程分享了VUCA时代的组织能力建设，解析价值创造与目标预测，通过对标华为的组织能力建设，指引企业达成战略方向与组织能力的协调发展，最终实现企业持续成功。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:47:17 目前学习人数：8174
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危机管理策略与方法（3集）
企业生产经营中面临着多种危机，不管何种危机产生，不懂得控制，都可能会给企业带来致命打击。因此实现危机的预警与防范，是企业正常运转的基本保障。本课程作为公共服务行业的必修课，分享了企业危机管理的策略与方法，详细解析危机产生后的应对对策，通过危机预测、预警以及预控，助您把危机损失减少到最小化，甚至能够化危为机。
类别：总裁课堂 讲师：艾学蛟 播放时长：02:08:41 目前学习人数：21883
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人力资源部经理如何做绩效考核（3集）
人力资源经理掌管着人力资源部门的整体运转，同时确保了人力资源的有效利用，为实现企业的战略目标，人力资源经理必须做对绩效考核与激励。本课程从岗位职责、可衡量指标、数据收集、考核表制定以及薪酬激励方案五大角度入手，对人力资源经理的考核与激励方案进行拟定，促进企业目标的高效达成。
类别：人力资源 讲师：洪生 播放时长：00:44:07 目前学习人数：17656
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顶层设计-事业合伙人机制（6集）
合伙人机制已经成为管理界的热点，对于众多的中小型企业而已，为了实现企业快速成长与扩张，选择合伙人机制，实际上也就是选择了趋势，那么，到底是什么合伙人机制？本课程着重解析了事业合伙人机制的作用与实施方法，指引管理者根据企业发展需求，切实实施与发挥事业合伙人机制的积极作用，助企业发展一臂之力。
类别：总裁课堂 讲师：张一泓 播放时长：02:11:48 目前学习人数：21112
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