-
九段精益——看板拉动实现JIT物料配送（5集）
丰田公司在实践中创建、总结了一种高效的生产方式——JIT (Just In Time)，而看板管理是实现准时化生产的重要组成部分。本课程解读了JIT生产模式、JIT物流看板，呈现其运作逻辑和基于拉动的JIT物流设计，并揭晓SPS成套配送模式设计，让学员懂得对生产过程进行实时监控和管理，实现准时化的生产及物流配送。
类别：采购物流 讲师：康明启 播放时长：01:56:48 目前学习人数：17817
丰田公司在实践中创建、总结了一种高效的生产方式——JIT (Just In Time)，而看板管理是实现准时化生产的重要组成部分。本课程解读了JIT生产模式、JIT物流看板，呈现其运作逻辑和基于拉动的JIT物流设计，并揭晓SPS成套配送模式设计，让学员懂得对生产过程进行实时监控和管理，实现准时化的生产及物流配送。
-
企业营销能力提升全攻略（3集）
成也营销，败也营销，营销是企业的心脏，而营销能力的高低，直接影响了企业适应市场竞争的结果。因此有效提升营销能力，企业才能更好生存发展。本课程分享了企业营销能力提升全攻略，分别解析了提升营销能力的五大攻略，帮助营销及市场人员建立良好的营销理念与思维，助力企业整理营销水平的飞跃。
类别：市场营销 讲师：王之峰 播放时长：00:56:09 目前学习人数：7307
-
OEC与执行力-打造中国式执行力（4集）
很多企业不缺战略，缺的是一流的执行力。海尔OEC的管理法实现了日事日毕，日清日高，不仅让员工获得能力提升，同时也让对企业执行力获得有效补充。本课程分享了中国式执行力的打造，着重阐述OEC的基础、内容以及体系，引导学员借鉴OEC管理法，打造企业超强执行力，实现执行力的本地化、专业化。
类别：综合管理 讲师：孙海蓝 播放时长：01:13:30 目前学习人数：17109
-
赢在差异化-让企业胜出的差异化竞争策略（2集）
在企业竞争逐渐趋于同质化的今天，差异化已经成为企业脱颖而出的致胜法宝，如何获得差异化优势，让企业拔得头筹，是企业存活必须考虑的问题。本课程分享了差异化竞争策略，解析三种不同的差异化创新方法，指引企业立足刚需，获取竞争的差异化优势，让企业在竞争中获得立足之地。
类别：总裁课堂 讲师：王之峰 播放时长：00:33:52 目前学习人数：10664
-
克服团队协作的五种障碍（3集）
团队的高效协作已经成为企业竞争中可持续、有竞争力的优势，而在团队协作中经常会出现障碍，如何解决障碍，让团队能够更好发挥效益，是打造绩效团队的根本。本课程分享了克服团队协作五种障碍的策略，分别讲述了信任、冲突、承诺、责任和结果五个基本要素的改善，帮助团队协作过程中遇到的实际问题，增强团队凝聚力，提升工作绩效。
类别：综合管理 讲师：张毅 播放时长：01:07:28 目前学习人数：62373
-
组织变革流程与落地实施（3集）
企业的发展离不开组织变革，当组织内外部的环境发生变化时，组织的资源就需要不断的变动与整合，这给企业也带来了机遇与挑战。本课程分享了组织变革的流程与落地实施策略，从战略解码、职能解码以及企业文化对组织变革的影响进行剖析，帮助企业高效进行组织变革，提高组织效能，实现组织形态与市场同步。
类别：总裁课堂 讲师：Rocky张 播放时长：00:44:21 目前学习人数：4277
-
EI情商领导力（5集）
在信息商业时代，企业的未来取决于领导者的全新思维和工作方法，特别是运用情商来增强员工的参与度与敬业度，从而释放潜能获得突破，这也要求管理者必须具备高情商与领导力。本课程分享了EI情商领导力，重点解析EI的发展以及EI能力的培养，引导管理者学习、应用EI，塑造领导力，提升领导力，创造高绩效。
类别：总裁课堂 讲师：张毅 播放时长：01:38:28 目前学习人数：25157
-
直播讲师如何通过运营倍增学员
要成为超级IP直播讲师，需要倍增学员数量的策略和新媒体运营方法。本次课程谷燕燕老师，通过支招第一批种子用户的吸收，海报套路关键点，内容设计的要领，呈现社群、新媒体等多种渠道运营的策略，结合多媒体技术的运用，帮助直播讲师倍增粉丝，打造个人超级IP，促进后续的有效变现，成为名副其实的超级直播讲师。
类别：电商运营 讲师：谷燕燕 播放时长：00:39:12 目前学习人数：3858
-
走近德鲁克-提升管理有效性的五大关键（3集）
管理者的管理能力会影响到企业的经营能力以及达成的成果，因此他的管理也必须要卓有成效，才能让企业所有的工作安排井井有条。本课程资深德鲁克思想研究专家分享了提升管理有效性的方法，重点解析五大提升关键点，帮助管理者有效提升管理技能与工作技巧，让管理工作更得心应手。
类别：总裁课堂 讲师：吴江燕 播放时长：00:54:10 目前学习人数：15309
-
企业纾困的6大突围点（3集）
面对多变复杂的环境，企业也将迎来更多的困惑以及挑战，因此需要时刻做好破局的准备。本课程原海尔营销总监刘春华老师，支招企业纾困的6大突围点，从民营企业经营现状以及创新驱动力入手，剖析企业经营与营销的困局，指引企业突围的方向与策略，为穿越经济寒冬打破思维局限。
类别：总裁课堂 讲师：刘春华 播放时长：00:54:57 目前学习人数：12306
-
金刚经中的管理智慧（10集）
佛教流传深远，对很多人的行为生息，也起到了很多指导作用。同样在企业管理上，佛教的智慧也为企业的管理提升注入了其魅力。本课程资深企业文化建设专家通过对《金刚经》的研读，总结了《金刚经》与管理技能提升间的微妙联系，用佛教提升管理者的用人艺术与个人魅力，让个人管理艺术获得升华。
类别：总裁课堂 讲师：尹宏亮 播放时长：02:54:32 目前学习人数：25261
-
管理引擎：激动人心与激发潜能（3集）
激发员工的潜能，是企业能够持续稳定发展的前提，而打造员工敬业度有助于提升团队的整体水平，如何打造一支敬业激情澎湃的团队？本课程分享了企业管理中激动人心与激发潜能的技巧，解析员工敬业度提升与员工内驱力增强的方法，通过教练的方式，指引您有效做好员工培育与指导，让团队成员自动自发高效产出。
类别：综合管理 讲师：邓艳芳 播放时长：01:02:02 目前学习人数：19981
-
如何打造爆款直播课程
要打造爆款直播课程，需要的不仅仅是优秀的内容。本次课程直播讲师庄黎，通过明确微课的目标，树立“课程干货”的三个标准，以精炼干货的4S大法为中心，帮助学员梳理直播课程的任务与对象，有效呈现课程干货，从而成功实现为直播课程添砖加瓦，打造火爆的直播课程。
类别：电商运营 讲师：庄黎 播放时长：00:31:17 目前学习人数：4888
-
如何进行直播平台选择与渠道分销（2集）
平台的选择和渠道分销是建造个人品牌最重要的两个方式。本次课程谷燕燕老师通过大范围直播平台的筛选，小范围企业内训直播平台选择，通过海报设计、微信引流搭建分销渠道，通过垂直行业的口碑传递，垂直用户精准吸引，屏蔽非目标用户，帮助学员依托大平台打造产品。
类别：电商运营 讲师：谷燕燕 播放时长：00:38:42 目前学习人数：4146
-
基于战略的培训需求分析与项目开发（4集）
培训的需求分析与项目开发是企业获得管理提升的重心，应用分析去契合项目需求，才能让培训发挥其应有作用，为企业战略注入强劲动力。本课程分享了基于战略的培训需求分析与项目开发，从战略详解培训需求分析与项目开发的流程、实现方法与工具，引导您实现培训项目的顺利开展，确保培训项目为企业战略实现提供支援。
类别：人力资源 讲师：张朋松 播放时长：01:26:58 目前学习人数：8139
-
营销总监必修课：营销实战108计-下（13集）
企业的利润中心——营销管理，无疑是企业最为关注的功能模块，而营销总监肩负着营销目标，素质不过关，没有系统掌握营销框架知识，很难带领营销团队不断走向成功。本课程通过标杆企业营销总监培育法，支招中国式优秀营销总监的基本素养、操作方法、运营技巧以及管理团队的谋略，系统掌握营销环境、理论、策略。给雾中行走的营销总监一个职业发展的...
类别：市场营销 讲师：刘春华 播放时长：06:18:14 目前学习人数：17276
-
如何做好全面预算管理（12集）
预则立,不预则废，做好全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益。本课程呈现企业全面预算基本理论，以及全面预算六种管理模式；支招全面预算编制、流程及方法，结合透析企业全面预算案例，指导管理者有效开展全面预算工作，掌握如何设计合理的预算管理体系，具备编制与管理企业全面预算的业务能力，让每一分钱都花到刀刃上。
类别：财务管理 讲师：屠建清 播放时长：05:22:00 目前学习人数：33621
-
营销总监必修课：营销实战108计-上（11集）
企业的利润中心——营销管理，无疑是企业最为关注的功能模块，而营销总监肩负着营销目标，素质不过关，没有系统掌握营销框架知识，很难带领营销团队不断走向成功。本课程通过标杆企业营销总监培育法，支招中国式优秀营销总监的基本素养、操作方法、运营技巧以及管理团队的谋略，系统掌握营销环境、理论、策略。给雾中行走的营销总监一个职业发展的...
类别：市场营销 讲师：刘春华 播放时长：03:13:45 目前学习人数：18835
-
组织变革与创新（2集）
面对新的商业挑战，传统的组织模式已经不能适应企业成长和发展的需求。组织变革的意义在于打破落后、僵化、繁琐、低效的管理架构、模式和流程，构建科学、合理、适用的管理模式以期实现快速、高效的效果，匹配组织的发展速度和需要。通过本课程正确认识组织与变革，装备组织变革的思维与方法，帮助企业突破经营管理瓶颈、持续创新，获得可持续发展...
类别：总裁课堂 讲师：刘靖 播放时长：01:06:45 目前学习人数：17996
-
合伙人裂变和股权密码（3集）
在今天，合伙人的重要性已经超越了商业模式和行业选择，而股权的妙用及财富效应，无疑为中国式合伙人的同盟奠定了坚固基石。设计一个科学有效的模式，招到高手、留住核心人才，充分整合外部资源，做到团队裂变，业绩倍增，合伙人与股权激励机制给了我们无限的想象空间。通过本课程正确认知合伙人与合伙规则，读懂合伙规则与股权架构的设计。
类别：总裁课堂 讲师：王美江 播放时长：01:10:49 目前学习人数：22208
-
-
距团购结束时间：
在这个快速变化的商业时代，一个管理者需要不断地提升自己的职业技能，以适应不断变化的职场环境。...
- 特惠价：29.8元 进入套餐
客服热线：400-666-4343
手机版