在越来越注重个性化的今天,最大程度满足消费者个性化的需求,才能更好占领市场,海尔智能工厂既提高了产品的附加值,又提高了生产效率,值得我们借鉴。本课程分享了海尔家电智能工厂的成功案例,从智能设计、生产、服务到管理等六大不同模块,解析海尔智能工厂的实施规划,为企业建设智能工厂提供成功经验。
对下属进行批评不当,很可能会影响到团队的效率和工作氛围。本课程邀请资深人力资源管理咨询师陈云青,指导我们如何对下属进行批评。从管理的核心内涵入手,透过认识和改进两大效果来找差距设影响,找原因出方法,通过经典的案例解析引出批评的正确方法,对下属进行恰当的批评。
优秀的企业文化才是企业长盛不衰的动力,为此,企业员工需要不断进行研讨,不断弱化不良企业文化因素,才能让企业持续稳定上进。本课程分享了组织企业文化研讨项目的流程与思路,引导HR及企业管理者实施高效的项目组织与协商,对企业文化予以定性,确立积极向上的企业精神,实现企业发展中的自我克服。
人才是企业发展的必备因素,如何摸清人才发展现状?人才甄选与评鉴实战专家邓平礼老师,指导我们如何进行高效的人才盘点。从为什么要、什么时候适合进行人才盘点入手,解读人才盘点盘什么,呈现高效人才盘点的流程和实施案例,更好地助力企业做好人才规划,发掘高潜人才。
激励核心人员动力对企业发展至关重要,如何操作?本课程邀请执业律师郑志东老师,为我们剖析激励核心人员动力的措施与方案。从企业发展采用激励的阶段入手,结合案例实操激励具体方案设计,解读激励的制度与规则,从一开始就做对股权设计与激励考核管理,促进企业可持续发展。
对于企业文化建设要掌握的五个关键不够熟知,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化规划之企业文化建设要掌握五个关键。从关键点一是建组织入手,通过搭渠道、搞创意、动资源和抓典型,逐一深入解读企业文化的建设与落地实施。
开展企业文化行为检查活动没有头绪,不懂如何做监督检查。本课程邀请卢云峰老师,为我们讲解企业文化措施-企业文化行为检查活动。从企业文化行为检查活动如何开展更有效入手,呈现六个检查活动流程,并附以事项和时间,促进企业文化行为检查活动的实施。
对于企业管理模式创新不够熟知,本课程邀请系统思维专家林俞丞老师,为我们讲解企业4.0时期的管理模式创新。从赋能型组织建设入手,呈现企业经营三大基本要素,解读新经济对经营三大要素的冲击,深度剖析赋能型组织。帮助管理者掌握新经济时代的组织变革方向,打造组织内超级个体,为企业更好地赋能。
企业文化是企业解决生存与发展的基础,也是企业经营管理的核心主张,因此,熟懂企业文化结构的层级,才能更好推进文化建设。本课程分享了企业文化结构层级的理念与内涵,通过对企业文化四个层级的剖析,让你对企业文化及其价值有更深层的认知与理解,促进用企业文化打造更有竞争力的组织体系。
企业文化理念体系是企业文化的核心层次,是企业的灵魂,同时它也是企业处理一切问题的指导原则,因而,认知企业文化理念体系的内涵,才能更好指导企业工作有序开展。本课程分享了企业文化理念体系的具体内容及结构,帮助管理者对企业愿景、使命与价值观有更深层了解,打造出与企业行为需求有机结合的文化体系。
对于如何规划企业文化建设工作没有章法可言,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解如何规划企业文化建设工作。从企业文化建设工作如何系统地规划入手,呈现企业文化建设工作的步骤、方法和时间,支招企业文化建设工作四个阶段的任务,促进企业文化工作的落地实施。
企业转型与变革需要领导者的切身投入,领导者也面临着诸多的挑战,他们需要直面不同的组织模式,解决复杂、繁琐的管理问题,这就要求管理者必须拥有强有力的领导力思维。本课程分享了众多世界500强企业在应用的HBDI全脑优势思维,从全脑领导力模型、思维,再到领导力模式,引导管理者利用全脑思维做对决策,解决棘手的管理问题,实现企业效...
企业文化是推动企业发展的动力,企业想要长久处于不败之地,让自身能够持久稳定获得发展,搭建高效的企业文化是必经之路。本课程分享了企业文化建设的三个阶段,综述三个阶段文化建设的实施方法,指引企业管理者强化企业文化建设,并真正满足企业发展的需要,实现企业的可持续发展。
企业文化在推广的过程中经常会遇到阻力,同时也会容易陷入水土不服的僵局,而这就需要企业文化拥有强大的自我调节、自我循环,有层次的生态体统来维持。本课程分享了企业文化生态系统的打造策略,综述解析生态系统打造的六大措施,引导企业规范有序做好企业文化生态系统的规划与营造,让企业软实力更进一步。
设备和我们的身体一样需要日常维护,本课程邀请安全管理体系构建专家范效宗老师,为我们讲解TPM全员生产保全。从TPM概论入手,解读设备零故障思想,分析自主保全活动和TPM专业保全步骤和管理方法。通过推行TPM的全员生产保全,确保设备保持在最佳状态生产,保障生产活动的安全妥善进行。
不清楚如何做好管理,只因你还没有真正掌握管理的原则、任务和工具。本课程可口可乐大学首席商务领导力培训师姚俊杰,为我们揭晓管理的原则、任务和工具。从马利克卓越管理模型入手,呈现管理的六项原则、五大管理任务,支招七项管理工具,助力管理工作事半功倍。
团队总是无法完成既定的目标,有什么办法可以解决呢?本课程邀请实战人力资源管理专家卢云峰老师,为我们支招团队总是无法完成目标,应当怎么办。从长期情况的三个维度意愿度、配合度、分享度入手,通过五个步骤构建学习型团队,持续完成团队目标。
不懂税筹的企业家是不合格的,企业家应当具备哪些税收思维?本课程邀请财税咨询专家马昌尧老师,为我们讲解企业家21项税收思维。从西安利之星事件税收问题入手,呈现在注册企业、股权转让、资产过户、购置土地、投资入股等经营决策中的节税优化,有效降低企业成本。
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