注塑厂精益管理对策（2集）
- 很多注塑企业都存在着很多浪费现象，而精益注塑制造的理念及方法，是注塑工厂低成本改善的途径，同时也能提高注塑生产的经济效益，如何才能做到注塑成产的精益化？本课程分享了注塑厂精益管理的对策与方法，解密杨氏精益注塑制造模型，重点解析精益注塑五项管理推动，帮助企业通过资源改善及技术改进，做到精益注塑制造，低成本提高企业经营绩效，实现竞争弯道超车。
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一、背景说明
1、注塑行业流行的几个观念
2、注塑企业的发展现状
3、过程处理
二、精益注塑逻辑框架
1、杨氏精益注塑制造模型
2、精益注塑制造模型的扩展
三、精益注塑管理推动
1、管理推动——PEM3设计
2、管理推动——工艺参数
3、管理推动——模具交付
4、管理推动——规范
5、管理推动——IE作业
杨建宏
精益注塑制造方法的提出者，知名注塑技术专家，知名精益生产专家，“精益注塑制造”、“三层分缺陷法”等模型提出者，多家机构特聘讲师及技术委员，中国塑料加工工业协会专家委员。
杨建宏老师拥有二十多年注塑行业从业经验，曾先后在青岛海尔、深圳伟创力、富士康等多家500强企业任职，从倒两班的现场技术员做起(倒班3年)，历经制造/工程/试模/品质/精益/厂长等多个工厂关键岗位，亲自调试模具超过1500套，对注塑制造技术及运营的各个方面非常熟悉。
个人出版著作有《实用注塑成型工艺技术》、《精益生产实战应用》等。
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