生产班前会在生产管理过程中的重要性不言而喻,班前会召开到位,班组的工作效率、质量、产出、工作纪律等,都可以得到保障,那么如何才能使班前会更高效率?本课程分享了制造型企业召开高效率班前会的策略,重点解析班前会从准备到实施、结束的全流程细节,引导班组管理者切实做好班前会组织工作,让班前会更高效,生产效益翻倍。
在生产车间,一线主管承担着现场管理与制造过程控制的重任,必须要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,并且也需要沟通协调处置各种问题,这对于其管理技能具有非常大的考验。本课程分享了TWI一线主管四项核心技能,系统讲述JR、JI、JM与JS的工作方法与实施细则,明确一线主管的职责与定位,推动一线主管能力大幅提升。
班组长兵头将尾的岗位性质决定了其必须善于打交道,才能将生产任务、决策贯彻、思想工作等落实到位。否则,班组的管理水平就难以得到提高。本课程分享了班组长如何有效沟通,阐述做好有效沟通的技巧,以及如何与上级、平级、下级进行沟通,引导班组长提升沟通技巧,保持班组顺畅沟通,确保各项工作任务的分配与实施。
在精益生产环境中,企业的生产运营会产生多余的成本与需求,而这些势必造成企业生产浪费,有效识别浪费,提升资源的使用效率,企业生产运营将获得升级。本课程分享了精益七大浪费的管控,重点解析生产中七大浪费的表现以及管理,引导企业发现及有效杜绝浪费的产生,实施资源的合理匹配利用,实现企业管理升华。
班组长作为现场管理中最活跃的骨干,在企业中扮演着多重角色,是企业战略实现的关键,如何更高效提升班组长的能力,已经成为企业基层现场管理的当务之急。本课程从角色入手,详细剖析班组长应具备的综合素质、核心管理技能,以及解决问题的思路方法,全方位提升班组长的领导力,帮助企业打造高效基层团队,提升企业生产力。
作为生产管理者,你是否有这样的困扰:生产任务始终无法得到落实,出货期到了,却无法准时交货。这时需要思考一下,你的车间生产计划做对了吗?本课程将带你全方位认识车间生产计划的指导思想和原则,掌握车间生产计划的编排技巧和优化方法,明确生产任务,保质保量如期交货,快速提升企业生产效益。
车间主任在企业生产中扮演着承上启下的角色,对上承接企业经营管理的目标和任务,需要向上司汇报工作及员工情况,对下传达企业层面的意志,负责员工日常管理。那么,如何才能当好车间主任呢?本课程将带你认识车间主任的角色定位和能力要求,明确岗位职责,巧用车间主任管理六字诀,全方位提升管理水平。
精益生产的核心是以彻底排除一切浪费来降低成本,如何做才有效?本课程将分享精益生产这一理念,传授消除现场八大浪费的系列工具与方法,通过掌握这种高品质、低消耗的生产方式,帮助企业降低生产成本,提高生产效益,推动企业高效发展。
市场竞争激烈的压力下,精益生产成为企业共识,每个生产环节都需严格进行成本管控,消除耗损,如此才能提升企业的竞争力。本课程将带你从人力、机器、材料、方法、环境五个方面入手,学习各环节成本管控实操方法,帮助企业全面降低成本,杜绝浪费,提高全员成本意识,为精益生产打下扎实基础。
作为新型员工,特别是80、90后员工,有自己独特的思维与行为方式,因此在进行现场管理时,需要懂得年轻员工的特点,进行人性化管理。本课程为你呈现现场管理的新思维,助你提高现场管理效率,打造和蔼的现场工作环境,让管理变得轻松有效。