制造型企业如何召开高效率的班前会（2集）
- 生产班前会在生产管理过程中的重要性不言而喻，班前会召开到位，班组的工作效率、质量、产出、工作纪律等，都可以得到保障，那么如何才能使班前会更高效率？本课程分享了制造型企业召开高效率班前会的策略，重点解析班前会从准备到实施、结束的全流程细节，引导班组管理者切实做好班前会组织工作，让班前会更高效，生产效益翻倍。
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一、班前会的意义、原则与准备事项
1、班前要准备的事情
2、班前会有效的检验标准
3、班前会的目的和意义
4、高效班前会进行的原则
5、处理好与人的关系的三个关键
6、“踢猫效应”与管理思考
7、管理沟通60秒定律
8、班前会的形式
二、高效班前会的步骤、工具方法与策略思路
1、班组班前会召开的八个步骤
2、高效率班前会主要的内容
3、高效班前会的关键与结束技巧
4、班后会总结的具体内容
5、班后会总结的程序
6、班后会总结的注意事项
黄杰
精益生产管理专家，知名的精益管理专家，实战型生产管理培训师，成本管控咨询师，企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师，清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。
黄老师擅长精益生产管理、精细化管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
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