　　一、班前会的意义、原则与准备事项

　　1、班前要准备的事情

　　2、班前会有效的检验标准

　　3、班前会的目的和意义

　　4、高效班前会进行的原则

　　5、处理好与人的关系的三个关键

　　6、“踢猫效应”与管理思考

　　7、管理沟通60秒定律

　　8、班前会的形式

　　二、高效班前会的步骤、工具方法与策略思路

　　1、班组班前会召开的八个步骤

　　2、高效率班前会主要的内容

　　3、高效班前会的关键与结束技巧

　　4、班后会总结的具体内容

　　5、班后会总结的程序

　　6、班后会总结的注意事项

　　黄杰

　　精益生产管理专家，知名的精益管理专家，实战型生产管理培训师，成本管控咨询师，企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师，清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。

　　黄老师擅长精益生产管理、精细化管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

制造型企业如何召开高效率的班前会（2集） 第二集视频笔记

制造型企业如何召开高效率的班前会（2集） 第二集