本课程由财税管理专家屠建清教授主讲,深入探讨国有企业存量资产盘活的有效途径和方法,包括优化存量结构、完善资产管理体系、加强预算管理、强化资产集中管理等,促进资产投入主体多元化以及资本融资运作,提升资产效率和企业竞争力。
本课程精益运营专家姜上泉老师,聚焦精益六最:即人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快和成本最低六大核心,引入VSM价值流程分析、721人才培养模式、标准成本等精益工具,支招消除浪费和优化流程,通过系统性的方法和持续精进,全面提升企业的运营效率和管理水平。
AI发展日新月异,跟每个职场人息息相关。本课程从AI基础开始,深入讲解AI的核心概念、发展历程、AI大模型功能以及在职场中的实际应用。通过学习,掌握AI提示词框架与优化策略,懂得利用AI大模型进行文档分析,明晰专业智能体的创建与应用,促进办公效率的跃升。
本课程由国家高级培训师宋德标主讲,旨在帮助酒店管理者提升非权力影响力。课程深入探讨了非权力影响力的构成要素,包括品德、才能、知识和情感,并结合实际案例,提供了提升影响力的实用方法和策略。通过学习,学员将懂得在工作中应用非权力影响力,更好地激励员工、促进团队协作。
本课程旨在深入解析战略绩效指标的分解及落地的具体步骤,帮助企业从战略地图到关键绩效指标(KPI)的转化。课程内容包括如何制定行动计划、分解战略目标、绩效管理体系的运行流程,以及如何通过个人绩效合约(PBC)实现绩效激励。通过本课程,掌握将战略目标转化为可操作的绩效指标,并通过绩效管理提升企业的整体执行力和竞争力。
本课程探讨战略绩效体系构建的理念及具体路径。课程内容包括战略绩效管理建立的步骤与流程。通过剖析企业绩效体系常见的关键问题,明确绩效管理的循环过程及其在企业中的应用。课程中分享了绩效管理的组织结构和绩效评价工具,帮助学员全面理解如何有效实施绩效管理,提升企业整体绩效。
本课程聚焦制造业成本管控的思路与实现的路径,降本增效实战导师何有志老师,剖析行业现状下从非理性竞争向管理要效益的转变,呈现丰田精益生产等方法工具,支招制造业成本控制 “三板斧”,即指标分解、绩效评价与项目实施。探讨解决降本增效项目实施过程中的各种问题,助力企业真正做到降本增效。
本课程中国杰出财税管理专家屠建清教授,分享如何有效盘活国有企业闲置资产。通过指导企业建立设备信息库,实行网络化管理;支招利用资产租赁、兼并、对外投资和企业托管,盘活闲置资产;呈现拆零拍卖,物尽其用等多种策略,助力我们实现资产的保值增值,提升企业经营效率。
本课程由人力资源实战专家龙里标主讲,深入解析OKR工作法的理论与实践。课程涵盖OKR的概论、四大特征和在Google的应用,支招实施OKR的前提与要求。通过案例分析,指导学员如何在不同部门和岗位正确运用和推行OKR,提升团队协作与创造高绩效。
数智时代,企业面对当前市场环境中的种种挑战,如市场竞争加剧、成本上升和人才短缺等问题,需要找出新的管理路径。本课程剖析了组织能力在企业成功中的关键作用,通过案例分享组织能力之胜任力、机制力和文化力如何打造,支招企业通过智能引领来提升组织能力,塑造企业的核心竞争力,促进企业的持续增长。
本课程旨在深入探讨如何有效管理新生代员工,培养金牌组织。课程内容涵盖新生代员工的特点分析、沟通技巧、激励机制、培养与发展策略,以及如何创造一个包容、创新和高效的工作环境。通过本课程,管理者将学会如何走进新生代员工的世界,理解他们的需求和期望,从而更好地激发他们的潜力,留住人才,共同推动组织的发展和成功。
在快速变化的商业环境中,企业绩效管理不仅是衡量成果的标尺,更是激发员工潜能的关键引擎。课程老师通过讲解四大维度透视绩效诊断,通过实际案例分析帮助我们了解深入的绩效诊断,以及如何清晰、有力地传达我们观点和建议,使绩效诊断报告更具说服力,获得高层领导的支持。
标杆企业绩效管理体系是怎样打造的,本课程人力资源实战专家龙里标老师,为我们分享了海底捞、海尔、华为、中建的绩效管理研究,以及字节OKR如何落地实施的。通过借鉴标杆企业绩效管理,根据自身企业的特定需求调整和优化绩效管理策略。通过这种方式,企业不仅能够对标标杆,还能找出差距,完善绩效管理体系,提升企业的内部管理水平。
本课程旨在深入探讨人力资源管理中的量化管理与数据分析概念。课程强调通过收集有价值的数据,运用统计学方法,找到事物间的内在联系,形成有价值的结论,以驱动公司价值创造。同时,课程也讨论了量化管理与数据分析的思维与认知,以及如何避免无效的量化管理与数据分析实践,最终通过持续评估、问题发现、行动采取和方案形成,实现人力资源管理的...
本课程由资深财税专家屠建清教授主讲,深入探讨企业在经营过程中的合规性问题,包括安全生产、环境保护、产品质量、财务税收等多个方面。同时,屠教授将分享在线审查的方法和工具,演示通过“小包公企业合规大师”小程序进行合同AI审查,利用小程序的合同模板库和类案分析功能,让企业高效地识别和管理合规风险,帮助企业提升合规管理水平,确保...
组织与人才盘点能够帮助企业更好地理解人才结构,以及制定有效的人才发展和继任计划。本课程老师通过给我们讲解人才盘点要解决的关键问题,通过组织盘点来优化组织架构和提升组织效能,用标杆企业案例分析,展示绿地集团如何进行全面的组织与人才盘点,帮助我们将人才盘点与企业长远战略相结合,制定出适合企业的人才发展计划,提高整体运营效率。
餐饮市场竞争激烈,顾客需求不断变化,要想在餐饮行业立于不败之地,构建一支高素质、专业化的人才梯队至关重要。本课程深入探讨餐饮行业人才梯队建设的奥秘,从绩效管理、企业不同发展阶段的用人策略、人才规划实操等方面讲解餐饮企业人才梯队建设,帮助制定合理的人才梯队建设方案,培养更多优秀人才,提升整体竞争力。
市场竞争日益激烈,企业需要通过提高绩效来保持竞争力。本课程邀请清华大学总裁班特聘讲师史斌老师深入剖析战略绩效盈利模式,从战略绩效管理模式图解到绩效管理工具方法运用,帮助企业管理者更好地掌握绩效管理的核心知识和技能,提高企业的整体绩效管理水平和管理素质,促进战略目标的持续达成。
服装、家纺企业的岗位考核及薪酬分配机制如何设定,本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师,指导我们绩效考核如何与岗位职能挂钩,以及如何设定激励功效的计件薪酬机制,有效激发提升服装企业各岗位的积极性,促进企业效益的提高。