酒店行业面临人才流动频繁、员工流失率高的挑战。本课程内容涵盖酒店人力资源管理现状、招聘与配置策略、培训与发展方法、企业战略转型与系统变革等方面。课程结合实际案例,提供实用管理工具,强调战略思维与系统观念。通过学习,学员将掌握酒店人力资源管理的关键要点,做好管理、留驻核心员工,推动酒店的持续发展。
本课程由资深专家宋德标主讲,全面覆盖酒店采购管理的核心内容。从采购成本控制、采购流程优化到供应商管理与谈判技巧,课程结合实际案例,深入探讨如何通过科学管理提升采购效率,降低运营成本,助力酒店行业精细化发展。
本课程分享了酒店人效提升的核心逻辑与系统实操流程。详细分析了影响人效的多个因素,包括组织架构、人员配置、员工培训与发展、激励机制等,并提供了具体的系统实操流程,涵盖目标设定、现状评估、策略制定、执行与监控等环节。通过成功案例的深度剖析,让学员懂得如何在实际工作中应用这些理论和方法,从而有效提升酒店的人效和整体运营效率。
本课程由资深酒店管理专家宋德标老师主讲,聚焦酒店行业人才竞争现状,深入剖析酒店伯乐团队的核心职责与特质塑造,涵盖高效招聘流程、人才发展体系构建、团队协作机制优化等内容,旨在助力酒店打造高影响力的人才管理团队,提升酒店竞争力。
本课程由资深酒店管理专家宋德标主讲,探讨酒店关键业绩指标(KPI)的方法与作用。课程从问题解决、管理创新、标准化操作流程(SOP)到平衡记分卡(BSC)的多维度视角,系统呈现KPI在酒店绩效管理中的应用,助力管理者做好关键业绩指标分解,提升战略执行能力,优化团队绩效,推动酒店持续发展。
本课程由财税管理专家屠建清教授主讲,深入探讨国有企业存量资产盘活的有效途径和方法,包括优化存量结构、完善资产管理体系、加强预算管理、强化资产集中管理等,促进资产投入主体多元化以及资本融资运作,提升资产效率和企业竞争力。
AI发展日新月异,跟每个职场人息息相关。本课程从AI基础开始,深入讲解AI的核心概念、发展历程、AI大模型功能以及在职场中的实际应用。通过学习,掌握AI提示词框架与优化策略,懂得利用AI大模型进行文档分析,明晰专业智能体的创建与应用,促进办公效率的跃升。
本课程由国家高级培训师宋德标主讲,旨在帮助酒店管理者提升非权力影响力。课程深入探讨了非权力影响力的构成要素,包括品德、才能、知识和情感,并结合实际案例,提供了提升影响力的实用方法和策略。通过学习,学员将懂得在工作中应用非权力影响力,更好地激励员工、促进团队协作。
本课程旨在深入解析战略绩效指标的分解及落地的具体步骤,帮助企业从战略地图到关键绩效指标(KPI)的转化。课程内容包括如何制定行动计划、分解战略目标、绩效管理体系的运行流程,以及如何通过个人绩效合约(PBC)实现绩效激励。通过本课程,掌握将战略目标转化为可操作的绩效指标,并通过绩效管理提升企业的整体执行力和竞争力。
本课程探讨战略绩效体系构建的理念及具体路径。课程内容包括战略绩效管理建立的步骤与流程。通过剖析企业绩效体系常见的关键问题,明确绩效管理的循环过程及其在企业中的应用。课程中分享了绩效管理的组织结构和绩效评价工具,帮助学员全面理解如何有效实施绩效管理,提升企业整体绩效。
本课程聚焦制造业成本管控的思路与实现的路径,降本增效实战导师何有志老师,剖析行业现状下从非理性竞争向管理要效益的转变,呈现丰田精益生产等方法工具,支招制造业成本控制 “三板斧”,即指标分解、绩效评价与项目实施。探讨解决降本增效项目实施过程中的各种问题,助力企业真正做到降本增效。
本课程中国杰出财税管理专家屠建清教授,分享如何有效盘活国有企业闲置资产。通过指导企业建立设备信息库,实行网络化管理;支招利用资产租赁、兼并、对外投资和企业托管,盘活闲置资产;呈现拆零拍卖,物尽其用等多种策略,助力我们实现资产的保值增值,提升企业经营效率。
本课程由人力资源实战专家龙里标主讲,深入解析OKR工作法的理论与实践。课程涵盖OKR的概论、四大特征和在Google的应用,支招实施OKR的前提与要求。通过案例分析,指导学员如何在不同部门和岗位正确运用和推行OKR,提升团队协作与创造高绩效。
数智时代,企业面对当前市场环境中的种种挑战,如市场竞争加剧、成本上升和人才短缺等问题,需要找出新的管理路径。本课程剖析了组织能力在企业成功中的关键作用,通过案例分享组织能力之胜任力、机制力和文化力如何打造,支招企业通过智能引领来提升组织能力,塑造企业的核心竞争力,促进企业的持续增长。
本课程旨在深入探讨如何有效管理新生代员工,培养金牌组织。课程内容涵盖新生代员工的特点分析、沟通技巧、激励机制、培养与发展策略,以及如何创造一个包容、创新和高效的工作环境。通过本课程,管理者将学会如何走进新生代员工的世界,理解他们的需求和期望,从而更好地激发他们的潜力,留住人才,共同推动组织的发展和成功。
在快速变化的商业环境中,企业绩效管理不仅是衡量成果的标尺,更是激发员工潜能的关键引擎。课程老师通过讲解四大维度透视绩效诊断,通过实际案例分析帮助我们了解深入的绩效诊断,以及如何清晰、有力地传达我们观点和建议,使绩效诊断报告更具说服力,获得高层领导的支持。
标杆企业绩效管理体系是怎样打造的,本课程人力资源实战专家龙里标老师,为我们分享了海底捞、海尔、华为、中建的绩效管理研究,以及字节OKR如何落地实施的。通过借鉴标杆企业绩效管理,根据自身企业的特定需求调整和优化绩效管理策略。通过这种方式,企业不仅能够对标标杆,还能找出差距,完善绩效管理体系,提升企业的内部管理水平。
本课程旨在深入探讨人力资源管理中的量化管理与数据分析概念。课程强调通过收集有价值的数据,运用统计学方法,找到事物间的内在联系,形成有价值的结论,以驱动公司价值创造。同时,课程也讨论了量化管理与数据分析的思维与认知,以及如何避免无效的量化管理与数据分析实践,最终通过持续评估、问题发现、行动采取和方案形成,实现人力资源管理的...
本课程由资深财税专家屠建清教授主讲,深入探讨企业在经营过程中的合规性问题,包括安全生产、环境保护、产品质量、财务税收等多个方面。同时,屠教授将分享在线审查的方法和工具,演示通过“小包公企业合规大师”小程序进行合同AI审查,利用小程序的合同模板库和类案分析功能,让企业高效地识别和管理合规风险,帮助企业提升合规管理水平,确保...