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服装企业全面质量管理（TQC）（3集）
在竞争激烈的服装市场中，优质的产品质量和高价值的品质成为企业立足和发展的关键因素。因而全面了解和应用全面质量管理原理，提升产品质量和客户满意度是必须的。本课程分享了服装企业全面质量管理，详解质量管理以及品质管理与控制的职责，帮助企业高效提升产品质量，优化内部流程，提升企业竞争力，在市场中取得更大的份额。
类别：生产管理 讲师：沈维良 播放时长：01:05:10 目前学习人数：4499
在竞争激烈的服装市场中，优质的产品质量和高价值的品质成为企业立足和发展的关键因素。因而全面了解和应用全面质量管理原理，提升产品质量和客户满意度是必须的。本课程分享了服装企业全面质量管理，详解质量管理以及品质管理与控制的职责，帮助企业高效提升产品质量，优化内部流程，提升企业竞争力，在市场中取得更大的份额。
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服装企业跟单员基本操作流程及技能提升（3集）
随着国内外市场竞争的日益激烈，服装企业对于跟单员的需求越来越高。作为服装供应链中不可或缺的一环，跟单员需要具备扎实的操作流程知识和出色的技能。本课程分享了服装企业各类跟单员基本操作流程及技能提升，帮助学员全面了解服装企业跟单员的基本操作流程，高效提升业务技能，在实践中为企业创造效益。
类别：生产管理 讲师：沈维良 播放时长：01:02:59 目前学习人数：2746
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服装企业跟单员必备的服装基础知识（3集）
随着服装行业的不断发展，跟单员在生产流程和质量控制中扮演着重要角色。为了胜任这一职责，跟单员需要具备深入了解服装基本结构、面料特点和款型发展趋势的能力。本课程分享了服装企业跟单员必备的服装基础知识，帮助跟单员全面了解服装行业，并掌握优秀跟单员操作的秘诀，从而提升其专业素养和技能。
类别：生产管理 讲师：沈维良 播放时长：01:26:56 目前学习人数：5908
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服装品牌企业如何加强供应链管理（5集）
供应链管理对于服装品牌企业的发展至关重要。优化供应链流程、提高供应商质量、降低采购成本，都是企业实现快速响应市场需求、提高竞争力的关键因素。本课程分享了服装品牌企业如何加强供应链管理，详细阐述采购部门的内部管理规范以及职责定位，引导企业全面了解和掌握供应链全流程的管理管控，克服供应链薄弱不足缺陷，不断提升供应链管理水平。
类别：采购物流 讲师：沈维良 播放时长：01:52:32 目前学习人数：3910
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快消品行业危险源识别与控制（9集）
安全是生产的必要要求，而事故的发生是生产过程的意外现象，具有偶然性。如何规避事故发生的偶然性，全面确保过程安全，是每一位员工必须面对的挑战。本课程分享了快消品行业危险源识别与控制，综述危险源的识别管理、评估以及控制技巧，引导管理者不断强化员工危险源管理意识，防范与消除潜在危险，确保生产全流程安全预控、可控、能控。
类别：生产管理 讲师：何有志 播放时长：02:40:04 目前学习人数：5725
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计划管理：高效生产的向导（3集）
生产计划是对工作进度和质量的考核标准，具有指导推进作用。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师，为我们讲解生产企业大脑中枢：计划管理。从计划管理的积极作用入手，呈现生产计划构成与制订实务，剖析生产计划分解与达成，帮助我们更好地制订计划管理，提高生产效率。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：01:30:31 目前学习人数：6270
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从价值链角度分析成本管控（7集）
成本控制是推动改善企业经营管理的动力，然而目前很多企业对于成本控制理解过于狭隘，预算约束能力弱化，控制意识薄弱，对于提升企业成本管控能力也没有好策略。本课程从价值链角度出发，从七大环节分析做好成本管控的技巧方法，引导企业建立科学成本管控体系，提升对价值链成本的控制，确保企业在行业中的竞争优势。
类别：生产管理 讲师：武花勇 播放时长：02:02:18 目前学习人数：13504
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防呆法基础培训（5集）
企业生产工序在不断增多，随之而来的员工作业动作繁琐，势必也会造成错误的不断发生。企业为了能够更好开展质量管理工作，通过防呆法的使用降低错误发生，势在必行。本课程分享了防呆法的原理与应用，解析防呆法的一二三四以及五个等级、十大原理，通过大量案例解读，引导相关人员切实将防呆法运用到位，将错误发生机会降至最低。
类别：生产管理 讲师：张坚 播放时长：01:27:59 目前学习人数：64078
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班组长日常管理实务（8集）
班组是企业的组织细胞，是企业各项工作的出发点与落脚点，如何有效提高班组的日常工作效率，以达成企业生产绩效。本课程分享了班组长日常管理实务，综述班组长定位与素质能力，支招高效班组培训与沟通，呈现班组长日常管理内容与作业流程，指导班组长做好自我管理，提升管理素质，打造高绩效团队。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：03:14:39 目前学习人数：66258
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让生产成为利润中心（12集）
企业间的竞争已经转移到成本的竞争，生产成本最终也会影响企业利润的高低。如何让企业不被淘汰出去确保企业永续经营？那就是从生产获得更多的利润。本课程分享了让生产成为利润中心的策略，从5S、效率、流程、品质、数据、设备等不同角度，深度解剖生产各个环节投入与产出，重新寻找利润点，让生产服务于企业利润。
类别：生产管理 讲师：李金波 播放时长：04:18:32 目前学习人数：106967
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智能制造的关键支撑技术（9集）
国内企业对于智能制造技术的发展还不平衡，特别是在智能制造实施及升级的过程中，都不知道如何做起，要实现智能制造到底需要什么样的技术支持？本课程智能制造专家总结了九大关键支撑技术，解答企业实施智能制造过程中的疑问，指引我们合理搭配相应技术，助力企业快速融入智能制造，最终实现产业升级。
类别：生产管理 讲师：董海滨 播放时长：01:37:27 目前学习人数：24429
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质量管理工具应用-统计过程控制SPC（8集）
在生产过程中，质量管理是提高产品品质的最主要环节，因此结合有效的质量管理工作，实现生产过程全监控管理，才能确保企业严把质量关。本课程分享了统计过程控制SPC，从SPC基础知识入手，系统解析SPC的计算方法及综合应用，指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控，消除消极影响，达到控制质量的目的。
类别：生产管理 讲师：赖海娇 播放时长：02:47:19 目前学习人数：66278
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生产企业内部物流控制（4集）
企业内部的物流管理，一直在企业处于比较尴尬的地位，特别是生产中的物流控制，控制不当就会导致物资供应出现差错，对企业的正常生产会有重大影响，那内部物流要如何管控好？本课程分享了生产企业内部物流控制，系统阐述了供应、生产、销售、逆向物流控制策略，引导企业完善内部物流管控体系，提升内部物流管理水平。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:16:55 目前学习人数：13102
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生产企业危险源辨识与管理（4集）
企业的生产经营过程中时常伴随着危险，而危险又阻碍了企业的正常运转，因此，做好危险的管理与预防，是确保企业安全生产的根本保障。本课程分享了生产企业危险源的辨识与管理，着重剖析危险源的辨识方法与安全隐患的评估、排查及整改，帮助学员提升安全管理意识与技能，能够对危险源实施有效监控与管理，让企业的安全生产管理水平上一个台阶。
类别：生产管理 讲师：范效宗 播放时长：01:31:43 目前学习人数：95901
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注塑成本管理对策与方法（2集）
注塑企业在生产过程中存在着各种浪费，这也导致企业付出更多的成本。如何有效降低注塑生产成本，减少浪费，提升产品质量？本课程分享了注塑成本管理的方法对策，着重解析成本的逻辑框架以及成本降低的推行实施策略，促进企业实施高效成本控制策略，有效减少注塑浪费，让成本成为企业获得市场份额的重要砝码。
类别：生产管理 讲师：杨建宏 播放时长：01:11:48 目前学习人数：7871
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应用质量工具解决现场品质问题（1集）
许多公司都通过了质量管理的相关认证，然而现场问题却是有增无减，品质问题频发，现场人员学习的质量管理工具，也很难在实际工作中获得要领，如何解决这些冲突？本课程分享了用质量工具解决现场品质问题的应用方法，帮助现场管理人员掌握质量工具，完善内部现场质量改善体系，解决现场品质问题，系统推动现场质量水平的提高。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：00:31:53 目前学习人数：29278
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内审员审核技巧-让产品品质得到升华（2集）
一个合格的内审员，不仅可以帮助企业构建合理的质量管理体系，也能够帮助企业完善内部管理，优化成本，保障企业的有效运营。因此，做好内审员的审核工作，对于企业而言相当关键。本课程分享了内审员审核技巧，结合20个实战案例的解读与分析，有效提升内审员的综合素质，帮助企业完善审核实施全流程，让产品与服务品质上升到新台阶。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：00:53:57 目前学习人数：18228
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质量检验的方式和方法
产品质量是企业生产和管理能力的综合反映，而做好产品质量检验工作，是把好产品质量的关键。如何开展质量检验工作？本课程分享了质量检验的方式和方法，针对不同的检验对象采取不同的方式和手段，帮助企业高效节约费用，缩短检验周期，最终实现产品质量的不断改进和提高，提高企业经济效益。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：00:44:30 目前学习人数：43909
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打造QCC，实现品质改善（1集）
QCC是精益生产质量管理的重要部分，也是现场管理最活跃因素。质量问题和现场改善问题决定了企业的市场竞争力，推行优秀的QCC势在必行。本课程分享了QCC的执行方案，通过实战案例分析，帮助企业营造QCC执行氛围，打造持续改善的文化。让每个QC小组成员主动发掘、分析及解决品质问题，维护产品及服务质量，提高客户满意度。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：00:37:17 目前学习人数：25557
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IE七大手法-提高效率的改善方法（1集）
在生产管理过程中，IE代表了合理化及改善。然而很多企业生产流程不合理，作业效率低，也存在着各种各样的浪费，IE并未完全整合于企业中。如何才能透彻IE并融入到生产流程？本课程分享了IE的七大手法，通过案例解析七大手法的方式与应用，帮助企业全面减少生产过程中的动作与时间浪费，倍增生产作业效率与工厂效益。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：00:34:15 目前学习人数：84947
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