　　一、进度管理的目的

　　二、进度管理流程

　　1、工作分解结构WBS

　　2、活动清单列表

　　3、进度计划编制流程

　　4、进度计划实施流程

　　5、时间进度整体流程管理

　　三、技术工具和方法

　　1、12种常用技术工具和方法

　　2、四种逻辑关系

　　3、前导图

　　4、关键路径法

　　5、甘特图

　　6、三点估算法

　　四、进度管理原则和技巧

　　1、SMART原则

　　2、时间四象限法

　　3、里程碑事件时间节点

　　4、多任务处理

　　5、TOC在进度管理中的应用

　　6、赶工常用的方法和技巧

　　五、总结

　　1、多项目抉择

　　2、股从关系

　　王万勇

　　项目管理类畅销书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者，高级项目管理师(CPMP一级)、信息系统项目管理师(高级)，美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP)，美国项目管理协会PMP认证考前培训师。

　　曾任中信集团子公司总经理，中国国电项目运维中心经理，鹏博士集团项目管理中心(PMO)主管。

　　从事十多年项目管理、公司运营管理工作。在项目管理(流程管理、进度管理、沟通管理、团队管理、多项目管理、PMO、TTM)、运营管理(人力资源管理、绩效管理、运维管理)方面，兼具理论知识和社会实践经验。

项目进度管理工具实战技巧（6集） 第六集视频笔记

项目进度管理工具实战技巧（6集） 第六集