　　一、角色认知-明确角色摆正位置

　　1、角色认知的重要性

　　2、管理者的角色认知

　　3、管理者在组织中的角色

　　4、管理者作为下属角色

　　5、管理者作为上司角色

　　6、12行业国企(央企)干部角色综合思考

　　二、管理实务-掌握理论卓有成效

　　1、管理者管理实务—领导与管理

　　2、管理及管理者产生

　　3、管理者的六大职责

　　4、管理者的能力模型

　　5、管理实务—管理者必须要卓有成效

　　三、管理实务-掌控时间要事第一

　　1、选对人，做对事，做一次

　　2、要事第一：(四象限法则、4D工作法)

　　3、80/20法则(二八定律)

　　4、同一类的事情一次做完

　　5、六点优先工作制与ABC法

　　6、学习比尔盖茨的工作习惯

　　7、学会休息：生理节奏法

　　8、办公桌与办公室管理

　　9、利用潜意识工作

　　10、管理者管理与做事原则：要事第一

　　四、管理实务-重视贡献拿出结果

　　1、管理者管理实务第二步：重视对外贡献

　　2、俄军研发人员贡献：创新案例分析

　　五、管理实务-用己之长用人之长

　　1、管理者管理实务第三步：发挥人的长处

　　六、管理实务-正确决策付诸行动

　　1、管理者管理实务第四步：做有效决策

　　2、做有效决策三种能力构成

　　3、按照发生情况将事情分为四类

　　4、决策的五个要素

　　5、经典决策管理的十大逻辑

　　6、管理者管理实务第五步：将决策付诸实现

　　曹爱宏

　　国际注册企业培训师/国家注册二级心理咨询师，河北省公共政策评估研究中心研究员，中国管理科学研究院企业管理创新所学术委员、客座教授，南开大学硕士/大学高级讲师，清华大学/浙江大学工商总裁班特聘讲师，哈尔滨工业大学继续教育学院特聘专家。

国企(央企)管理者角色认知与管理实务（9集） 第六集视频笔记

国企(央企)管理者角色认知与管理实务（9集） 第六集